工作流程组织在项目管理中应该如何应用？工作流程组织应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。

业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都 有各自的工作流程组织的任务。

一、工作流程组织包括

（1）管理工作流程组织——如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；

（2）信息处理工作流程组织——如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

（3）物质流程组织——如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

二、工作流程组织的任务

每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工 作流程组织：

（1）设计准备工作的流程。

（2）设计工作的流程。

（3）施工招标工作的流程。

（4）物资采购工作的流程。

（5）施工作业的流程。

（6）各项管ax作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的藤。

（7）与工程管理有关的信息处理的流程。

下面是针对一级建造师考试本节知识点的两道典型例题，给大家说明一下这个知识点在考试中的应用，供大家深入理解考点。

【例题·单选题】业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（  ）。

A.管理工作流程

B.物质流程

C.信息处理工作流程

D.设计工作流程

【答案】A

【例题·单选题】关于工作流程组织的说法，正确的是（  ）。

A.同一项目不同参与方都有工程流程组织任务

B.工程流程组织不包括物质流程组织

C.一个工作流程图只能有一个项目参与方

D.一项管理工作只能有一个工作流程图

【答案】A