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项目经理编制项目管理目标责任书的依据是什么?
项目经理目标责任书编制依据是:
(1)项目合同文件;
(2)组织的管理制度;
(3)项目管理规划大纲;
(4)组织的经营方针和目标;
(5)项目特点和实施条件与环境。
项目管理目标责任书应在项目实施之前,由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定的。
《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017)
下面我们以一级建造师考试例题为例,给大家说明一下这个知识点在考试中的应用,希望对大家有所帮助。
【例题•多选题】项目管理目标责任书的编制依据包括( )。
A.项目合同文件
B.组织的管理制度
C.项目管理规划大纲
D.组织的经营方针和目标
E.施工图预算的详细内容
【答案】ABCD
【解析】本题考查的是项目管理目标责任书。选项E不属于项目管理目标责任书的编制依据。
一建项目管理:施工总承包是什么?:一建项目管理:施工总承包是什么?施工总承包只是承担工程项目的施工阶段的任务,施工总承包管理是业主委托施工总承包管理单位代替自己行使管理的工作。
一建项目管理:目标成本指的是什么?:一建项目管理:目标成本指的是什么?目标成本是指项目在一定时期内为保证目标利润实现,并作为项目经理管理项目的奋斗目标而设定的一种预计成本,它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。
一建项目管理:确定进度目标是什么?:一建项目管理:确定进度目标是什么?确定进度目标是在运用动态原理控制进度之前就确定的进度目标,然后才会有其步骤的第一步。对这个进度目标进行分解,不是进度控制的主要工作环节,有了进度目标后才能进入进度控制的环节。
2020-05-30
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