五方项目管理的目标和任务分别是什么？业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

1、投资目标指的是项目的总投资目标。

2、进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

3、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

区别记忆“五方”项目管理

（1）利益

业主方服务于业主的利益；

设计方主要服务于项目的总体利益和设计方自身的利益；

供货方主要服务于项目的总体利益和供货方自身的利益；

项目总包方主要服务于项目的总体利益和总包方自身的利益；

施工方主要服务于项目的总体利益和施工方自身的利益；

只有业主方代表一方的利益。

（2）目标

涉及到项目投资目标的有：业主、设计、项目总包。

设计到安全管理的有：项目总包、施工方。

目标前后要对应，设计对应设计的成本、供货对应供货的成本等。

（3）阶段

业主和项目总包涉及实施阶段全过程；

设计方和供货方的阶段和主次之分。设计方主要在设计阶段，供货方主要在施工阶段。但两者同时也涉及了设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段等实施阶段；而施工方主要在施工阶段，却无设计准备阶段。

（4）任务

任务总结起来就是：三管三控一协调，都是7个任务。

区别在于第二个任务，区别的依据就是：费用控制的任务和前面的利益是相互对应的。

费用在目标里面是投资的话，那在任务里面就是投资控制的任务。

若费用在目标里面有投资和成本的话，那在任务里面就是投资控制和成本控制。

若费用在目标里面是成本的话，那在任务里面就是成本控制任务。