建设工程项目管理的内涵是指什么？建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

其中：

（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；

（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；

（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制。

建设工程项目管理主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用：

（1）建设工程项目管理的基本原理和合同管理；

（2）与建设工程项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念；

（3）建设工程监理的基本概念；

（4）施工企业项目经理的基本概念；

（5）建设工程职业健康安全域环境管理的基本知识等。