项目施工成本控制的方法有哪些？

（一）以施工图控制成本

以施工图控制成本，实行“以收定支”，或者叫“量入为出”，这是项目施工成本控制中最有效的方法之一。

（二）安装工程费的动态控制

1. 人工费的控制

加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要方法。

（1）制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。坚持按劳分配原则，提高劳动力效率，实行奖励制度。

（2）提高工人的技术水平和作业队的组织管理水平。加强技术培训，提高工人技术水平和熟练操作程度，提高作业工效。

（3）实行弹性需求的劳务管理制度。

2. 材料成本的控制

加强材料采购成本的管理，同样检查“量价分离”原则 ，从量差和价差两个方面控制；加强材料消耗的管理，参照定额，从限额发料和现场消耗两个方面控制。

3. 工程设备成本的控制

机电安装工程如包括工程设备采购，因包括设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本等，占成本份额大，必须进行重点控制，尽可能降低采购、运输成本，减少设备仓储保管费用。

4. 施工机具费的控制

按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用；提高施工机械的利用率和完好率；严格控制对外租赁施工机械，严格控制机械设备进出场时间。

下面以关于二级建造师考试的真题为例，向大家详细介绍这个知识点在考试中的应用，希望大家认真理解，仔细分析，尽快掌握这个知识点。 

【例题·多选题】机电工程施工中材料成本的控制内容有（  ）。

A. 加强材料采购成本的管理

B. 加强限额发料的管理

C. 强化作业人员的技术素质

D. 控制施工中材料消耗

E. 从量差和价差的方面控制

 【答案】ABDE