项目成本控制的原则是什么？

施工成本控制应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、责权利相结合的原则。

项目成本控制的内容：

以项目施工成本形成过程作为控制对象施工项目现场管理机构应对项目成本进行全面、全过程的控制，控制一般包括以下几个阶段：

1. 投标阶段

根据工程概况和招标文件，结合企业技术装备水平和建筑市场进行成本预测，根据竞争对手的情况提出投标决策意见。以投标报价为依据确定项目的成本目标，并下达给现场施工项目部。

2. 施工准备阶段

（1）制定科学先进、经济合理的施工方案。

（2）根据企业下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，结合劳动定额 、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解。

（3）间接费用的编制与落实。根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并进行明细分解，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。

3. 施工阶段

（1）加强施工任务单和限额领料单的管理。

（2）将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对分析。

（3）做好月度成本原始资料的搜集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。

（4）在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。

（5）经常检查对外经济合同的履行情况，不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，立即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。

（6）定期检査各责任部门和责任者的成本控制情况。

（7）加强施工过程中信息收集，为项目签证及后期结算提供强有力的依据。

4. 竣工验收阶段

（1）精心安排，干净利落地完成工程竣工收尾工作。

（2）重视竣工验收工作，顺利交付使用，在验收以前要准备好验收所需要的各种书面资料送建设单位备查。

（3）及时办理工程结算。

一般来说，工程结算价等于原施工图预算加增减账。在工程结算时为防止遗漏，在办理工程结算前要求项目预算员进行一次认真全面的核对，并整理汇总之前收集的全部资料，对照合同条款，编制工程结算书。

5. 工程保修阶段

在工程保修期间，应由公司管理部门或项目部指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划（包括费用计划），以此作为控制保修费用的依据。

下面以关于二级建造师考试知识点的题为例，向大家详细介绍这个知识点在考试中的应用，希望大家认真理解，仔细分析，尽快掌握这个知识点。 

【例题·单选题】下列项目成本控制内容，属于施工阶段的是（  ）。

A. 制定科学先进、经济合理的施工方案

B. 加强施工任务单和限额领料单的管理

C. 编制明细而具体的施工项目成本计划

D. 以投标报价为依据确定项目成本目标

 【答案】B