成本项目的分析方法有哪些？

项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项日交付收尾的整个过程中所有的费用支出。成本项目的分析方法如下：

1.人工费分析

（1）按合同规定支付的劳务费；

（2）因实物工程量增减而调整的人工和人工费；

（3）定额人工以外的计日工工资；

（4）对在进度、质量、成本等方面作出贡献的班组和个人进行奖励的费用。

2.材料费分析

（1）主要材料和结构件费用的分析；

（2）周转材料使用费分析；

（3）采购保管费分析；

（4）材料储备资金分析：根据日平均用量、材料单价、储备天数计算。

3.机械使用费分析

（1）按产量进行承包，并按完成产量计算费用，如土方工程；

（2）按使用时间（台班）计算机械费用的，如塔吊、搅拌机、砂浆机等。

4.管理费分析

管理费分析，也应通过预算（或计划）数与实际数的比较来进行。

下面我们列举一道关于二级建造师考试的例题，给大家说明一下这个知识点在考试中的应用，希望对大家有所帮助。

【例题·单选题】下列成本项目的分析中，属于材料费分析的是（  ）。

A.分析材料节约奖对劳务分包合同的影响

B.分析材料储备天数对材料储备金的影响

C.分析施工机械燃料消耗量对施工成本的影响

D.分析材料检验试验费占企业管理费的比重

【答案】B