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措施项目费的计算方法有哪些?
工程量清单计价,是一种主要由市场定价的计价模式。
1.措施项目费计算
措施项目清单计价应根据建设工程的施工组织设计,对可以计算工程量的措施项目,应按分部分项工程量清单的方式采用综合单价计价。其余的措施项目可以以“项”为单位的方式计价,应包括除 规费、税金外的全部费用。
措施项目费的计算方法一般有以下几种:
(1)综合单价法
这种方法与分部分项工程综合单价的计算方法一样,就是根据需要消耗的实物工程量与实物单价计算措施费,适用于可以计算工程的措施项目,主要是指一些与工程实体有紧密联系的项目,如混凝土模板、脚手架、垂直运输等。
(2)参数法计价
参数法计价是指按一定的基数乘以系数的方法或自定义公式进行计算。这种方法简单明了,但最大的难点是公式的科学性、准确性难以把握。这种方法主要适用于施工过程中必须发生,但在投标时很难具体分项预测,又无法单独列出项目内容的措施项目。如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价均可以采用该方法。
(3)分包法计价
在分包价格的基础上增加投标人的管理费及风险费进行计价的方法,这种方法适合可以分包的独立项目,如室内空气污染测试等。
2.其他项目费计算
(1)暂列金额(由招标人按估算金额确定)
(2)暂估价(由招标人按估算金额确定)
(3)计日工(由投标人自主确定)
(4)总承包服务费(由投标人自主确定)
3.规费和税金:不得作为竞争性费用。
4.风险费用的确定
采用工程量清单计价工程,应在招标文件或合同中明确风险内容及范围(幅度),并在工程计价过程中予以考虑。
项目施工成本控制的方法有哪些?:项目施工成本控制的方法有哪些?以施工图控制成本“这是项目施工成本控制中最有效的方法之一,加强劳动定额管理,是控制人工费支出的主要方法,(1)制定先进合理的企业内部劳动定额,并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制,加强材料采购成本的管理”从限额发料和现场消耗两个方面控制,3. 工程设备成本的控制,因包括设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本等,减少设备仓储保管费用。
施工进度计划调控的措施有哪些?:施工进度计划是项目施工组织设计的重要组成部分,编制施工总进度计划的基本要求是:重大市政公用工程可按专业工程分解进度目标分别进行控制。1.分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制,2.承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范围。承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题。二、进度计划控制与实施。是确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。
劳务管理包括哪些管理措施?其管理方法是什么?:施工现场实行劳务实名制管理。1.应将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包方项目部备案。2.劳务企业要根据劳务人员花名册编制考勤表;工作卡应注明姓名、身份证号、工种、所属劳务企业。劳务实名制管理手段主要有手工台账、电子EXCEL表格和IC卡,项目可逐步推行使用IC卡进行劳务实名制管理,劳务企业按月将劳务人员的工资在规定时间内通过银行存入个人管理卡。
2020-05-29
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