项目目标动态控制的纠偏措施有哪些？

基于项目管理的哲学理念：项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的。在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的纠偏措施包括：

1.组织措施

分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

2.管理措施

分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

3.经济措施

分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。

4.技术措施

分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

下面我们以二级建造师考试真题为例，给大家说明一下这个知识点在考试中的应用，希望对大家有所帮助。

【2019年二级建造师考试真题】对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的（  ）。

A.调整管理方法和手段

B.调整项目组织结构

C.调整资金供给方式

D.调整施工方法

【答案】D

【2015年二级建造师考试真题】在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（  ）。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

【答案】A

【2012年二级建造师考试真题】下面项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（  ）。

A.强化合同管理   

B.调整职能分工   

C.优化组织结构   

D.改进施工工艺

【答案】A