运用动态控制原理控制施工成本的步骤有哪些？

动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现，并有利于促进施工管理科学化的进程。

运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：

（一）施工成本目标的逐层分解

分解是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。

（二）对施工成本目标进行动态跟踪和控制

1.收集施工成本实际值；

2.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较；

（1）成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。

（2）施工成本的计划值和实际值的比较→相对

①工程合同价与投标价中的相应成本项的比较。

②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较。

③施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较。

④工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较。

⑤工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。

由上可知，施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。

3.如发现偏差，及时采取纠偏。

（三）调整施工成本目标

如有必要（即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等），则调整施工成本目标。

下面我们以二级建造师考试真题为例，给大家说明一下这个知识点在考试中的应用，希望对大家有所帮助。

【2017年二级建造师考试真题】运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析对比的成本计划值为（  ）。

A.投标报价

B.工程支付款

C.施工成本规划值

D.施工决算成本

【答案】C