施工项目成本核算的方法有哪些？：施工项目成本核算的方法有哪些？施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法。（1）表格核算法是通过对施工项目内部各环节进行成本核算，完成数据比较、考核和简单的核算，形成工程项目成本的核算体系。工程项目施工内各岗位成本的责任核算：对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高（项目财务部分一般采用），3.两种核算方法的综合使用。确保工程项目成本核算工作的开展。

项目成本指标控制程序包括哪些？：项目成本指标控制程序包括哪些？要做好成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。二是指标控制程序。对各岗位人员的成本管理行为进行控制，项目成本指标控制程序如下：项目的成本管理目标→依据《项目承包合同》确定；（5）调整改进成本管理方法，【总结】用成本指标考核管理行为。用管理行为来保证成本指标：【例题·单选题】项目成本指标控制的工作包括；【例题·单选题】关于建设工程项目施工成本控制的说法

在成本的过程控制中，管理行为控制程序包括哪些内容？：管理行为控制程序包括哪些内容？要做好成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。一是管理行为控制程序，管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。本文重点介绍管理行为控制程序。管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。管理行为控制程序就是为规范项目成本的管理行为而制定的约束和激励体系。

施工成本控制的依据有哪些？：成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、检查和调整，（1）包括成本控制目标和实现目标的措施和规划，（2）成本控制的指导文件。进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量，工程成本实际支出情况等重要信息，（2）成本管理人员应当通过对变更与索赔中各类数据的计算、分析，包括已发生工程量将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息。

施工成本计划的编制方法有哪些？：施工成本计划的编制方法有哪些？施工成本计划是以货币形式编制施工项目的计划期内的生产费用，1.按成本组成编制成本计划的方法。施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。编制按成本构成分解的成本计划，2.按项目结构编制成本计划的方法，（1）首先要把项目总成本分解到单项工程和单位工程中，编制分项工程的成本支出计划，要在项目总体层面上考虑总的预备费。

建筑物施工平面控制网的测量方法有哪些？：建筑物施工平面控制网的测量方法有哪些？建筑物施工平面控制网，应根据建筑物的设计形式和特点布设，一般布设成矩形控制网。建筑物施工平面控制网的主要测量方法有直角坐标法、极坐标法、角度交会法、距离交会法等。HA为已知点高程，a为后视读数，即已知高程点A所立标杆的读数。即未知高程点B所立标杆的读数。【例题·单选题】针对平面形式为椭圆的建筑建筑外轮廓线放样最适宜采用的测量方法是（ ）B.角度交会法

项目目标的事前控制包括哪些内容？：项目目标的事前控制包括哪些内容？因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。1.项目目标动态控制，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较。当发现项目目标偏离时采取纠偏措施，2.项目目标的事前控制。（1）事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施

如何运用动态控制原理控制施工质量？：如何运用动态控制原理控制施工质量？动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现，运用动态控制原理控制施工质量步骤如下：2.在施工过程中对施工质量进行动态跟踪和控制；（2）定期对施工质量的计划值和实际值进行比较。定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制。

运用动态控制原理控制施工成本的步骤有哪些？：动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，分析和论证施工成本目标实现的可能性。1.收集施工成本实际值，2.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。（2）施工成本的计划值和实际值的比较→相对。②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较。③施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较，④工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较。

运用动态控制原理控制施工进度的步骤有哪些？：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解；（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制；2.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；（3）进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较。

项目目标动态控制的纠偏措施有哪些？：项目目标动态控制的纠偏措施有哪些？因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标动态控制的纠偏措施包括：分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，如调整进度管理的方法和手段，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

项目目标的动态控制原理是什么？：项目目标的动态控制原理是什么？因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的工作程序如下：1.项目目标动态控制的准备工作，将对项目的目标（如投资成本、进度和质量目标）进行分解。2.在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制，（1）收集项目目标的实际值。