运用动态控制原理控制施工进度的步骤有哪些？

项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现，并有利于促进施工管理科学化的进程。

运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：

（一）施工进度目标的逐层分解

对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。

（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制

1.收集施工进度实际值；

2.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；

（1）项目控制周期：一个月；对于重要的项目：一旬或一周。

（2）计划值和实际值比较时，其对应的工程内容应一致。

（3）进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告（月度、年度报告）。

3.如发现偏差，及时采取纠偏。

（三）如有必要，调整施工进度目标

如有必要（即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等），则调整施工进度目标。

下面我们以二级建造师考试真题为例，给大家说明一下这个知识点在考试中的应用，希望对大家有所帮助。

【2018年二级建造师考试真题】大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度计划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（  ）。

A.②③①④

B.②③④①

C.③②①④

D.③②④①

【答案】D

【2015年二级建造师考试真题】项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（  ）的定量化数据比较的成果。

A.预测值与计划值

B.计划值与实际值

C.实际值与预测值

D.计划值与定额标准值

【答案】B