施工成本管理的措施有哪些？

为了取得成本管理的理想成效，应当从多方面釆取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

1.组织措施

组织措施是从成本管理的组织方面采取的措施。成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。

组织措施的另一方面是编制成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。

【总结】人+组织论+计划

2.技术措施

施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案； 结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。

运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析比较，选择最佳方案。

【总结】材料、机械、设计、方案

3.经济措施

（1）管理人员应编制资金使用计划，确定、分解成本管理目标。

（2）对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。

（3）在施工中严格控制各项开支，及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。

（4）对各种变更，应及时做好增减账，落实业主签证并结算工程款。

【总结】“钱”、签证

4.合同措施

采用合同措施控制成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。对于分包项目，首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。

在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会。同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔。

【总结】合同结构、索赔