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不编制预算或预算不健全而导致企业经营缺乏约束,盲目经营
预算目标不合理、编制不科学令企业资源浪费或发展战略难以实现
预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,导致预算管理流于形式
60全面风险管理是什么?:全面风险管理是什么?全面风险管理是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与,旨在把风险控制在风险容量以内。
60企业全面风险管理是什么?:企业全面风险管理是什么?企业全面风险管理是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。企业全面风险管理的基本流程:
21全面预算编制流程是什么?:全面预算编制流程是什么?全面预算编制流程通常采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的“混合式”方式进行,具体包括下达预算编制指导意见、上报预算草案、审查平衡、审议批准、下达执行的流程。
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