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对于“平衡计分卡”四个维度如何区分?
财务角度:就是体现企业的赚钱能力,而且都是对事后/过去事项的一个考量。财务角度主要涉及一些财务比率。比如,现金流。
内部流程角度:是企业从整个生产经营流程去考虑问题。比如说,工程进度完成率。工程进度完成率高,就说明企业内部流程已经比较成熟,这样可以提高企业的生产力。
顾客角度:就是企业站在客户角度去考虑问题,同时还有企业在顾客方面需要涉及到的一些问题。比如说,交货时间,作为顾客,肯定对于顾客来说是希望交货时间越短越好,提供服务承诺,也是为了顾客更加满意。
创新与学习角度:它对任何企业能否成功执行战略都起到举足轻重的作用,而且创新与学习角度强调的人力资源这块比较多,还有各部门间合作等企业文化。新产品占销售的比例:新产品占销售的比例高了,就说明企业的创新能力比较强,有利于企业开发新产品。
平衡计分卡学习和成长维度的的目标是什么?:平衡计分卡学习和成长维度的的目标是什么?平衡计分卡学习和成长维度的目标是解决“我们是否能继续提高并创造价值”的问题。只有持续不断地开发新产品,为客户创造更多价值并提高经营效率,企业才能打入新市场,才能赢得顾客的满意,从而增加股东价值。
平衡计分卡内部业务流程维度的目标是什么?:平衡计分卡内部业务流程维度的目标是什么?平衡计分卡内部业务流程维度的目标是着眼于企业的核心竞争力,解决“我们的优势是什么”的问题。企业要想按时向顾客交货,满足现在和未来顾客的需要,必须以优化企业的内部业务流程为前提。
平衡计分卡顾客维度的常用指标有哪些?:平衡计分卡顾客维度的常用指标有哪些?顾客感受理应成为企业关注的焦点,应当从时间、质量、服务效率以及成本等方面了解市场份额、顾客需求和顾客满意程度。平衡计分卡顾客维度的常用指标有市场份额、客户满意度、客户获得率、客户保持率、客户获利率、战略客户数量等。
2020-05-30
2020-05-29
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