人力资源管理的要求是什么？

一、人力资源动态管理的基本原则

施工现场人力资源具有多样性，项目管理者在人力资源的安排与管理上，一般应遵循以下原则：

1. 系统优化原则；

2. 能级对应原则；

3. 激励强化原则；

4. 弹性冗余原则；

5. 互补增值原则；

6. 公平竞争原则。

二、施工现场项目部主要人员的配备

1. 施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定。但必须满足工程项目的需要；

2. 工程项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须具有机电工程建造师资格；

3. 项目部现场施工管理人员：施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质量员、标准员等必须经培训、考试、持证上岗。项目部现场施工管理人员的配备，应根据工程项目的需要。施工员、质量员要根据项目专业情况配备，安全员要根据项目大小配备。

三、特种作业人员和特种设备作业人员要求

特种作业人员要求：

特种作业人员是指直接从事特殊种类作业的从业人员。国家安全生产监督机构规定的特种作业人员中，机电安装企业有焊工、起重工、电工、场内运输工（叉车工）、架子工等。

1. 管理要求

特种作业人员必须持证上岗。特种作业操作证每三年进行一次复审。对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。

2. 无损检测人员的要求

级别分类和要求。无损检测人员的级别分为：Ⅰ级（初级）、Ⅱ级（中级）、Ⅲ级（高级）。其中

1）Ⅰ级（初级）

可进行无损检测操作，记录检测数据，整理检测资料。

2）Ⅱ级（中级）

可编制一般的无损检测程序，并按检测工艺独立进行检测操作，评定检测结果，签发检测报告。

3）Ⅲ级（高级）

可根据标准编制无损检测工艺，审核或签发检测报告，解释检测结果，仲裁Ⅱ级人员对检测结论的技术争议。

持证人员只能从事与其资格证级别、方法相对应的无损检测工作。