什么是总承包方的管理？ 

1. 总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、环保、进度、工程款支付等进行全过程的管理。

2. 总承包方应派代表对分包方进行管理，并对分包工程施工进行有效控制和记录，保证分包工程的质量和进度满足工程要求，分包合同正常履行，从而保证总承包方的利益和信誉。

3. 总承包方按施工合同约定，为分包方的合同履行提供现场平面布置、临时设施、轴线及标高测量等方面的必要服务。

4. 总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。

5. 总包方将根据各项安全管理制度的规定，在巡查过程中如发现问题将发出安全整改通知书，分包方必须在规定时限内整改完毕；发出的罚款通知，总包方须说明罚款理由并由分包方全额承担，分包方必须在罚款单上签字接受，分包方拒绝签字并不影响罚款单的生效。

6. 分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。

7. 若因分包方责任造成重大质量事故或安全事故，或因违章造成重大不良后果的，总承包方可征得发包方同意后，按合同约定建议终止分包合同，并按合同追究其责任。

8. 分包方如达不到合同约定的环境安全标准化要求，总包方有权责成分包方进行整改，由此造成的一切工期、经济损失由分包方全额承担。

9. 分包工程竣工验收后，总包方应组织有关部门对分包工程和分包单位进行综合评价。