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建设项目工程总承包的特点是什么?
工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。建设项目工程总承包的特点如下:
(1)是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施;
(2)是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨,适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求;
(3)是积极开拓国际承包市场,带动我国技术、机电设备及工程材料的出口,促进劳务输出,提高我国企业国际竞争力的有效途径。
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
建设项目工程总承包的主要意义并不是总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用变动总价合同。

下面我们以二级建造师考试真题为例,给大家说明一下这个知识点在考试中的应用,希望对大家有所帮助。
【2015年二级建造师考试真题】建设项目总承包的核心意义在于( )。
A.合同总价包干降低成本
B.总承包方负责“交钥匙”
C.设计与施工的责任明确
D.为项目建设增值
【答案】D
502建筑工程施工成本管理包括哪几项?:建筑工程施工成本管理包括哪几项?
223施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有哪些优点?:是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体,施工总承包单位主要依靠自己的力位完成施工任务。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有如下优点:(3)施工总承包管理单位不赚总包与分包之间的差价;(4)业主对分包单位的选择具有控制权;【2017年二级建造师考试真题】与施工总承包模式相比,施工总承包管理模式的优点有( )。
489建设工程项目总进度目标的论证的工作步骤有哪些?:建设工程项目总进度目标的论证的工作步骤有哪些?总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。(4)确定里程碑事件的计划进度目标;2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(3)进行进度计划系统的结构分析;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标。
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