带你快速了解什么是战略业务单位组织结构（SBU）？

企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部，然后将这些事业部归类为战略业务单位。

1. 适用：规模较大的多元化经营的企业。

2. 优点：

①降低了企业总部的控制跨度；

②控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况；

③这种结构使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；

④由于几乎无须在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效。

3. 缺点：

①多了一个垂直管理层，总部与事业部和产品层的关系变得更疏远；

②战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦，而这些竞争会变成功能性失调并会对企业的总体绩效产生不利影响。

战略业务单位组织结构：