文化与绩效的关系是什么？

文化可能与高绩效相联系，但它又不一定是高绩效的必然原因。

（一）企业文化为企业创造价值的途径

文化通过以下三个途径为企业创造价值：

（1）文化简化了信息处理

企业文化中的价值观、行为准则和相应的符号，可以使员工的活动集中于特定的有范围的安排之中。减少决策制定的成本并促进工作的专门化，也使得员工分享工作预期，减少了不确定性。

（2）文化补充了正式控制

文化作为集体价值观和行为准则的集合体，在组织中能发挥一种控制功能。

文化对员工行动的控制是基于他们对企业的依附，而不是基于激励和监督。

（3）文化促进合作并减少讨价还价成本 

企业文化通过“相互强化”的道德规范，会减轻企业内权力运动的危害效应，这就使得在市场上利己主义的个人之间不可能出现的多方受益的合作行为在企业内部可能出现。

（二）文化、惯性和不良绩效

文化也可能损害企业的绩效。文化与绩效相联系，是因为企业战略成功的一个重要前提是战略与环境相匹配。

当战略符合其环境的要求时，文化则支持企业的定位并使之更有效率；当企业所面对的环境产生了变化，并显著地要求企业对此适应以求得生存时，文化对绩效的负面影响就变得重要起来。

（三）企业文化成为维持竞争优势源泉的条件

首先，文化必须为企业创造价值。

其次，作为维持竞争优势的一个源泉，公司文化必须是企业所特有的。

最后，企业文化必须是很难被模仿的。

下面以关于注册会计师考试知识点的题为例，向大家详细介绍这个知识点在考试中的应用，希望大家认真理解，仔细分析，尽快掌握这个知识点。

【例题·多选题】企业文化成为维持竞争优势源泉的条件有（  ）。                

A.文化必须为企业创造价值

B.文化必须是企业特有的

C.文化必须是难以模仿的

D.文化必须是持久的

【答案】ABC

      【解析】企业文化可以成为维持竞争优势的一个源泉的条件：首先，文化必须为企业创造价值。其次，公司文化必须是企业所特有的。最后，企业文化必须是很难被模仿的。