战略稳定性与文化适应性是怎样的关系？

战略的稳定性反映企业在实施一个新的战略时，企业的结构、技能、共同价值、生产作业程序等各种组织要素所发生的变化程度；文化适应性反映企业所发生的变化与企业目前的文化相一致的程度。处理二者关系可以用下面的矩阵表示。纵轴表示企业战略的稳定性状况，横轴表示文化的适应性状况。

1. 以企业使命为基础

企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。这种企业多是那些以往效益好的企业，可以根据自己的实力，寻找可以利用的重大机会，或者试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求。

企业处理战略与文化关系的重点： 

（1）企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系；

（2）发挥企业现有人员在战略变革中的作用；

（3）在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致；

（4）考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。

2. 加强协调作用

企业实施一个新的战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。这类情况往往发生在企业采用稳定战略（或维持不变战略）时，处在这种地位的企业应考虑两个主要问题：

（1）利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；

（2）利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题。

3. 根据文化的要求进行管理

企业要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。

企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理。同时企业要对像企业结构这样与企业文化密切相关的因素进行变革时，也需要根据文化进行管理。

4. 重新制定战略

企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。在这种情况下，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革，企业需要从四个方面采取管理行动：

（1）企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义；

（2）为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员；

（3）改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变；

（4）设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。

下面以关于注册会计师考试知识点的题为例，向大家详细介绍这个知识点在考试中的应用，希望大家认真理解，仔细分析，尽快掌握这个知识点。

【例题·单选题】当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是（  ）。

A.实施以企业使命为基础的变革

B.加强协调作用

C.根据文化的要求进行管理

D.重新制定战略

【答案】A

【解析】当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。这种企业由于有企业固有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是实施以企业使命为基础的计划变革。