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科层组织结构的管理结构对应的管理人员有哪些?
存在两类管理人员,一类是直线人员,如总经理、分部经理、车间主任、工段长和班组长等;一类是参谋人员,如人力资源部部长、财务部部长、营销部部长等。前者是主体,后者是辅助,企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中。
组织结构的组成部分有哪些?:组织结构的组成部分:1.复杂性,(1)是指工作与部门之间在横向和纵向上的差异程度:任务分工的层次、细致程度,(2)企业越是进行细致的劳动分工;越是具有众多的纵向等级层次,地理分布越广泛。协调人员及活动越困难,(1)是指企业中工作的标准化程度。使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度。(2)企业使用的规则、条例越多,企业的规范性程度越高:是指企业中的决策权集中于一点的程度即决策权的集中程度
科层组织结构的优点是什么?:科层组织结构的优点是什么?各个职能部门目标明确,部门主管容易控制和规划。同类专业的员工一起共事,易于相互学习,增长技能。此外,内部资源较为集中,由同一部门员工分享,可减少不必要的重复和浪费。
科层组织结构的缺点是什么?:科层组织结构的缺点是什么?部门之间的工作协调常会出现困难,导致不同部门各自为政,甚至争夺公司内部资源。因此,整个企业对外在环境的反应会比较迟钝。而且员工较长时间在一个部门工作,往往眼光会变得狭隘,只看到本部门的目标和利益,缺乏整体意识和创新精神。
2020-05-30
2020-05-29
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