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科层组织结构的缺点是什么?
部门之间的工作协调常会出现困难,导致不同部门各自为政,甚至争夺公司内部资源。因此,整个企业对外在环境的反应会比较迟钝。而且员工较长时间在一个部门工作,往往眼光会变得狭隘,只看到本部门的目标和利益,缺乏整体意识和创新精神。
注册会计师怎么样评价管理层的点估计?:注册会计师怎么样评价管理层的点估计?
注会审计企业组织结构、经营特点和资本结构等相关的一些重要事项是什么?:注会审计企业组织结构、经营特点和资本结构等相关的一些重要事项是什么?注册会计师应当了解被审计单位的股权结构、实际控制人及关联方,以便评价企业是否存在重大的、可能引起重大错报的非常规业务和关联交易,以及相关的内部控制是否可能存在重大缺陷。1.被审计单位的股权结构、企业的实际控制人及关联方;属于注册会计师在计划内部控制审计工作时应当考虑的有( )。D.可获取的与内部控制有效性相关的证据的类型和范围;
科层组织结构的优点是什么?:科层组织结构的优点是什么?各个职能部门目标明确,部门主管容易控制和规划。同类专业的员工一起共事,易于相互学习,增长技能。此外,内部资源较为集中,由同一部门员工分享,可减少不必要的重复和浪费。
2020-05-30
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