科层组织结构是怎样的？

直线指挥机构（如总部、分部、车间、工段和班组等），对应的管理人员是直线人员（如总经理、分部经理、车间主任、工段长和班组长等），是科层组织结构的主体。

参谋职能机构（如研究开发部、人力资源部、财务部、营销部及售后服务部等），对应的是参谋人员（如人力资源部部长、财务部部长、营销部部长等），是科层组织结构的辅助。

【提示】

1、企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中。

2、职能部门所拟定的计划、方案、指示等，均应由直线领导批准后下达执行，职能部门对下级领导者和下属职能部门无权直接下达命令或进行指挥，只能提供建议、咨询、业务指导。

优点：

1、各职能部门目标明确，部门主管容易控制和规划；

2、同类专业人员一起共事，便于互相学习，增长技能；

3、内部资源由同一部门员工共享，可以减少重复和浪费。

缺点：

1、部门之间协调会出现困难，各自为政；

2、整个企业对外部环境变化反应比较迟钝；

3、员工较长时间只在一个部门工作，只注重本部门目标和利益，缺乏整体意识。