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如何理解“企业的客户购买量大”时的讨价还价能力?
企业的客户购买量越大,从两个角度分析:站在该企业的角度,此时购买者讨价还价能力强,因为购买者的采购量越大,企业越重视这个客户,企业不掌握主动权,所以此时购买者讨价还价能力强;
站在该客户的角度,企业此时是该客户的供应商,那么就应该说,供应商的讨价还价能力弱,因为此时主动权是在客户手里,所以此时供应商的讨价还价能力弱。
对于此处的讨价还价能力的强弱,我们要明确自己所站的角度,不然容易混淆不清。
供应者、购买者讨价还价的能力大小取决于哪几个方面的实力?:供应者、购买者讨价还价的能力大小取决于哪几个方面的实力?
供应者购买者讨价还价的能力是什么?:供应者购买者讨价还价的能力是什么?竞争力模型的水平方向是对产业价值链的描述。它反映的是产品(或服务)从获取原材料开始到最终产品的分配和销售过程,描述的是厂商之间为生产最终交易的产品或服务,所经过的价值增值的活动过程。为产业价值链上的每一个环节,对其上游单位,对其下游单位,购买者和供应者讨价还价的主要内容围绕价值增值的两个方面——功能与成本。价还价的双方都力求在交易中使自己获得更多的价值增值。
组成部分注册会计师应如何理解?:组成部分注册会计师应如何理解?基于集团审计目的,对组成部分财务信息执行相关工作的注册会计师就属于组成部分注册会计师,组成部分注册会计师可以是组成部分自己聘请的,也可以是集团项目组中单独派遣专门审计组成部分财务报表的人员。
2020-05-30
2020-05-29
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