零部件自制与外购的决策是什么？

企业生产中需要的零部件，有的既可以自制，也可以直接从外部购买，围绕零部件的取得方式而开展的决策。

此类决策时互斥方案的决策，一般认为两个方案的相关收入，总是相同的，决策时只需要考虑成本，因而可使用成本无差别点的分析方法选择成本较低的最优方案。

自制需要考虑的有：

（1）变动成本

（2）考虑剩余生产能力

①剩余生产能力无法转移他用，不考虑机会成本；

②剩余生产能力可以转移他用，要考虑机会成本。

（3）专属投资

没有足够生产能力，需增加专属投资。

【注意】固定成本属于非相关成本。

自制或外购的零部件决策中，关键点是确定成本分界点，在此点上两个方案成本相同（无差别点），比较实际零部件的需求量，低于该产量限度点外购成本较低，高于该点自制成本较低，择优选择。

下面是注册会计师考试的例题，为大家说明这个知识点在考试中的应用，供大家深入理解考点。

【例题·计算分析题】兴达公司是一家越野用山地自行车制造商，每年制造自行车需要外胎10 000条，外购成本每条58元，企业已有的轮胎生产车间有能力制造这种外胎，自制外胎的相关成本资料如下：

【要求】

（1）如果公司有剩余生产能力，且剩余生产能力无法转移，自行车外胎是自制还是外购。

【答案】

自制的变动成本=51×10 000=510 000（元）

外购成本=58×10 000=580 000（元）

自制每年可以节约成本70 000元

自行车外胎应该自制。

（2）如果公司现有的剩余生产能力可以用于加工自行车的内胎，为此每年节约外购内胎的成本为20 000元，自行车外胎是自制还是外购。

【答案】

自制的成本=51×10 000+20 000=530 000（元）

外购单价=58×10 000=580 000（元）

自制每年可以节约成本50 000元

自行车外胎应该自制。

（3）如果公司目前只有生产外胎5 000条的生产能力，且无法转移，若自制10 000条，需要租入设备一台，月租金4 000元，这样使外胎的生产能力达到13 000条，则自行车外胎是自制还是外购。

【答案】

自制的成本=51×10 000+4 000×12=558 000（元）

外购单价=58×10 000=580 000（元）

自制每年可以节约成本22 000元

自行车外胎应该自制。

（4）如果公司目前只有生产外胎5 000条的能カ，可以采用自制和外购外胎两种方式的结合，既可自制一部分，又可外购一部分。

【答案】

在这种情况下，公司应先按现有生产能力自制外胎5 000条，因为其自制成本低于外购成本，超过5 000条的部分，则应比较外购成本与自制成本的高低。对于超过5 000条部分的外胎，如果自制，单位成本为60.6元（=51+48 000/5 000），超过了外购的单位成本，因此，超过部分应该选择外购。这样，企业应该自制5 000条，同时外购5 000条外胎。