哪些案例能够体现公司的治理原则？

公司治理综合案例：光耀公司的控制权之争

1998年，光耀公司的三位创始人王衡、李沁、赵立看到了照明行业的巨大商机，共同创立了光耀公司。

辛苦的创业期中，三位曾经的中学同学同吃同住，发挥各自的优势，共同管理（王衡负责生产、赵立负责市场拓展、李沁负责综合管理）。这种平等的现念也体现在公司的治理安排上：三人各自持股三分之一且同股同权，任何战略性决策地做出都要遵循少数服从多数的原则。

在1998一2005年这七年间，光耀公司打造了一个在当时看来颇为前卫的“轻公司”：公司只拥有少量的实物资产以满足制造需求，同时与公司的供应商和经销商建立极为紧密的合作关系。为了打造独特的品牌，光耀公司拿出了大量的资金扶植各地的经销商。作为交换，经销商必须专营光耀品牌。这种制度安排使得企业、经销商、供应商的利益捆绑在一起。这种“捆绑”既激发了合作者的动力，同时也为处于创业期的企业节省了财务资源——如果所有的专卖店都由光耀公司投资自营，公司扩张的速度会大大减慢。

光耀公司在战略上扶植了经销商，在带来高增长的同时也必须承担相应的代价。每年无偿提供给经销商数千万元乃至上亿元的资金，对于一家年销售额刚刚突破十亿的公司而言，确实是一个沉重的负担。2005年底，王衡、李沁、赵立在经营理念上产生了分歧。王衡认为企业应该继续这种模式；另外两位创始人则认为应当将获得的资金以股利形式发放。依照股权投票，李沁和赵立的意见占得上风。气愤之下，王衡以8000万元的价格将自己的股份出售给李沁和赵立。

出乎意料的是，在王衡出售股份一周后，光耀公司的经销商齐聚在一起，“逼宫”李沁和赵立，要求雇佣王衡为企业总经理。由于无法接受这一条件，李沁和赵立决定以相同的价格出售自己的股份，而王衡需要在半年内分别付给另外两位股东8000万元。虽然王衡夺得了控制权，可随之而来的问题是资金紧缺。

2006年8月，王衡接受了钱范所领导的创拓投资公司2200万美元的投资，极大地缓解了光耀公司面对的财务窘境。然而令王衡没有想到的是，创拓公司对他形成很多的掣肘，让后来的他悔不当初。钱范希望王衡改掉不按照财务制度、随意使用公司资金的习惯，从而防范创拓公司投资时所需要面对的风险。这让王衡颇为不满。在王衡看来，他和上下游建立的深厚个人关系才是光耀公司的成功之道，钱范的要求实际上威胁到了这种个人化的商业关系。

创拓公司的投资提高了光耀公司的规范化程度。借用创拓公司的经验，光耀公司于2010年成功上市。成为上市公司的董事长的王衡虽然获得了荣耀和财富，但也面对了更为复杂的资本市场规则和审查。次年，王衡将公司总部搬回了自己老家万市。出乎意料的是，随后因为需要配合当地警方审查其他案件，按照联交所规定，他必须辞去董事长职位。在获得创拓公司的支持后，董事长随后由机构投资方德利公司方面的人员接任。这直接触动了经销商和王衡的利益：

经销商担心机构投资方为了短期利益减少对渠道的财务支持，王衡担心自己无法重掌光耀公司。2012年7月，在结束警方调查之后，王衡立刻调动自己在公司的旧部，配合主要的经销商和供应商，发动集体行动，进行新一轮的“逼宫”，迫使创拓公司和德利公司重新将王衡选举为董事长。在这次集体行动动员期间，群情激愤，工厂停工，上下游客户声称停止与光耀公司合作，光耀公司股价暴跌。地方政府也不得不协助事件的解决。最终双方达成和解，王衡重掌光耀公司运营。机构投资方也再三重申自己是“坐车不开车”，充分尊重王衡对于公司的独特价值。

这使王衡意识到自己依靠上下游等客户资源建立起来的对光耀公司的控制能力，即使他持股比并不高（不足20%，创拓公司是第一大股东，持股35%），但也足够改变光耀公司的航向。为了彻底赶走束缚自己的创拓，王衡和孙钦所领导的豪达公司达成合作，孙钦收购王衡手上的光耀股份并向王衡定向增发自己的股份，豪达公司成为光耀公司的控股母公司，而王衡则成为母公司的第二大股东。同时孙钦与王衡在私下达成了“君子协定”，孙钦承诺王衡在光耀公司的领导地位，并保证不插手光耀公司事务。事实上，王衡把孙钦视为自己对抗机构投资者的一张牌，他借此再次获得了公司内部的最高权力。

在随后的两年中，获得最高权力的王衡在失去有约束力的股东之后，行为更为大胆：通过多种方式，为自己控制的其他公司进行利益输送，掏空了光耀公司；嗜赌成性，欠下亿元赌债，拿光耀公司资金为自己还债；故意绕开财务制度，为自己的家族成勇牟利。孙钦意识到，王衡的行为已经践踏了之前的君子协定。为了达到夺得控制权的目的，孙钦做出了大量准备。目睹了王衡的两次“逼宫”，孙钦充分意识到公司的控制权并非简单等同于股权。在2013年年末，孙钦动用多种利益手段来分化和获取经销商的支持，许多有影响力的经销商选择与孙钦合作。

       2014年8月，孙钦利用股权正式罢免了王衡的董事长的职务。王衡试图再次组织大规横的“逼宫”行动，但此时王衡才发现自己曾经付出大量投资的经销商站在了对手一边。供应商内部也发生了分裂，为数不少的上游企业认为王衡长期拖欠账款，不值得再次支持。这一次，获得几乎所有重要资源的孙钦取得了胜利。在双方对决的过程中，孙钦揭露了王衡的不端行为，最终引起了检方的重视。2014年11月王衡因涉嫌挪用资金罪被逮捕，孙钦正式接手光耀公司。