信用期间和现金折扣政策的决策是什么？

信用期间和现金折扣政策的决策方法：信用政策决策分析就是信用政策改变所增加成本与增加盈利之间进行权衡。

改变信用政策税前损益的增加额=收益增加-成本费用增加

如果改变信用政策增加的税前损益大于0，可以改变。

收益=销售收入-变动成本-固定成本

成本：

（1）应收账款占用资金的应计利息：

①应收账款应计利息=应收账款占用资金×资金成本率

②应收账款占用资金=应收账款平均余额×变动成本率

③应收账款平均余额=平均每日销售额×应收账款的平均收账天数

④平均每日销售额=计划期销售额/计划期天数

【提示】在没有给出平均收账天数的情况下，如果没有现金折扣条件，则用信用期作为平均收账天数；如果有现金折扣条件，则用加权平均数作为平均收账天数。

（2）存货占用资金的应计利息：

存货占用资金的应计利息=存货占用资金×资本成本率

（3）应付账款占用资金的应计利息的减少：

应付账款占用资金的应计利息的减少=应付账款占用资金×资本成本率

（4）收账费用（已知）和坏账损失（已知or赊销收入×a%）

（5）现金折扣成本（若提供现金折扣时）

现金折扣成本=赊销额×折扣率×享受折扣的客户比率

【结论】

收益的增加额：

收益的增加=增加的销售收入-增加的变动成本=增加的边际贡献=销售量的增加×单位边际贡献

【提示】如果固定成本有变化，还应该减去增加的固定成本。