项目进度控制的管理措施包括哪些？

项目进度控制的基本对象是工程活动。项目进度控制的管理措施如下：

（1）建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

（2）建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题：

①缺乏进度计划系统的概念；

②缺乏动态控制的观念；

③缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。

（3）用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。

（4）承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。

（5）为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。

常见的影响工程进度的风险，如：

①组织风险；

②管理风险；

③合同风险；

④技术风险等

⑤资源（人力、物力和财力）风险。

（6）重视信息技术在进度进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。