2019年监理工程师《案例分析》考试共6题，分为案例分析题。小编为您整理建设工程合同管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招
标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定
该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：
(1)成立该工程招标领导机构。
(2)委托招标代理机构代理招标。
(3)发出投标邀请书。
(4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人。
(5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件。
(6)召开投标预备会。
(7)招标文件的澄清与修改。
(8)建立评标组织，制订标底和评标、定标办法。
(9)召开开标会议，审查投标书。
(10)组织评标。
(11)与合格的投标者进行质疑澄清。
(12)决定中标单位。
(13)发出中标通知书。
(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。
该工程共有7家投标人投标，在开标过程中，出现如下情况：(1)其中1家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章，经招标监督机构认定，该投标作无效投标处理。(2)其中1家投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件，经招标监督机构认定，该投标作无效投标处理。(3)开标人发现剩余的5家投标人中，有1家的投标报价与标底价格相差较大，经现场商议，也作为无效投标处理。指明以上处理是否正确，并说明原因。【简答题】

答案解析:处理正确与否的确定及原因：第(1)的处理是正确的，投标书必须密封和加盖企业法人印章。第(2)的处理是正确的，企业法定代表人的委托书必须是原件。第(3)的处理是不正确的，投标报价与标底价格有较大差异不能作为判定是否为无效投标的依据。

2、逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求,分别说明理由。【简答题】

答案解析:事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求的判断及其理由。(1)获得国家级工程质量奖项的要求不应采纳。理由：这属于以不合理条件限制或排斥潜在投标人。(2)在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记的要求不应采纳。理由：这属于以不合理条件限制或排斥潜在投标人。(3)拥有国有股份的要求不应采纳。理由：这属于以不合理条件限制或排斥潜在投标人。(4)取得安全生产许可证的要求应采纳。理由：必须取得安全生产许可证才有资格进行施工。

3、对施工单位采用新的基坑支护施工方案,项目监理机构还应做哪些工作?【简答题】

答案解析:对施工单位采用新的基坑支护施工方案，项目监理机构还应做的工作有：(1)要求施工单位报送采用新技术的基坑支护施工方案。(2)审查施工单位报送的施工方案。(3)若施工方案可行，总监理工程师签认；若施工方案不可行，要求施工单位仍按原批准的施工方案执行。

4、本工程的合同工期应为多少天,为什么?【简答题】

答案解析:本工程的合同工期应为586天。理由：根据施工合同文件的解释顺序，协议条款应先于招标文件来解释施工中的矛盾。

5、分别指出事件1中建设单位、总监理工程师的不妥之处,写出正确做法。【简答题】

答案解析:(1)事件1中建设单位的不妥之处以及正确做法1)不妥之处：建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会。正确做法：应由建设单位组织设计交底会。2)不妥之处：建设单位要求总监理工程师向设计单位提出设计图样中的错误。正确做法：总监理工程师对设计图样中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。(2)事件1中总监理工程师的不妥之处以及正确做法1)不妥之处：总监理工程师对发现的设计图样的错误口头向建设单位汇报。正确做法：应以书面形式向建设单位汇报。2)不妥之处：在工程定位放线期间指派专业监理工程师审查分包单位资质报审表及相关资料。正确做法：应在分包工程开工前进行审查。3)不妥之处：安排监理员复验原始基准点、基准线和测量控制点。正确做法：应安排专业监理工程师复验。