2019年监理工程师《案例分析》考试共6题，分为案例分析题。小编为您整理建设工程合同管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、设备安装工程的计划工期和应批准顺延工期各是多少?应补偿施工单位多少费用?【简答题】

答案解析:设备安装工程的计划工期为79天，应批准工期顺延4天，应补偿施工单位的费用为13万元。

2、指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。【简答题】

答案解析:事件1中的不妥之处及其正确做法如下。(1)不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议。正确做法：第一次工地会议应由建设单位主持召开。(2)不妥之处：总监理工程师宣布了建设单位对其的授权。正确做法：建设单位对总监理工程师的授权应由建设单位宣布。(3)不妥之处：会议纪要由总监理工程师签字后分发给有关单位。正确做法：会议纪要经各方会签后分发给有关单位。(4)不妥之处：第一次工地会议后编制和报送监理规划。正确做法：监理规划应在第一次工地会议前编制和报送。

3、事件3中合同终止的原因是什么?除此之外,还有什么情况可以使合同的权利义务终止?【简答题】

答案解析:(1)事件3中合同终止的原因是债务已经按照约定履行。(2)可以使合同终止的情况还包括：合同解除；债务相互抵消；债权人依法将标的物提存；债权人免除债务；债权债务同归于一人；法律规定或者当事人约定终止的其他情形。

4、某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招
标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定
该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：
(1)成立该工程招标领导机构。
(2)委托招标代理机构代理招标。
(3)发出投标邀请书。
(4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人。
(5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件。
(6)召开投标预备会。
(7)招标文件的澄清与修改。
(8)建立评标组织，制订标底和评标、定标办法。
(9)召开开标会议，审查投标书。
(10)组织评标。
(11)与合格的投标者进行质疑澄清。
(12)决定中标单位。
(13)发出中标通知书。
(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。
建设单位从建设项目投资控制角度考虑，倾向于采用固定总价合同。固定总价合同具有什么特点？【简答题】

答案解析:固定总价合同具有如下特点：(1)便于业主（或建设单位）投资控制。(2)对承包人来说要承担较大的风险（或发包人承担的风险较小）。(3)应在合同中确定一个完成项目总价。(4)有利于在评标时确定报价最低的承包商。

5、某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，在施
工合同履行过程中发生如下事件：
事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣
布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪
要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设
单位。
事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图样，施工人员凭经验施工，现
场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场
后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核
算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单
位，可以不作处理。
事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计
量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。
事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，
导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。
事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一
家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的
检测费用，但被总监理工程师拒绝。
事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确？说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请？为什么？【简答题】

答案解析:(1)事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量不正确。理由：设计单位核算后认为结构能够满足安全和使用功能的要求，该部位可以进行验收，应给予计量。(2)项目监理机构不应批准工程延期申请。理由：停工是由于施工单位不按图样施工造成的。