2019年监理工程师《案例分析》考试共6题，分为案例分析题。小编为您整理建设工程合同管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。【简答题】

答案解析:(1)事件4中设计单位做法的不妥之处：设计单位组织召开设计交底会。正确做法：设计交底会应由建设单位组织。(2)事件4中总监理工程师做法的不妥之处：总监理工程师直接向设计单位提交《设计修改建议书》。正确做法：应提交给建设单位，由建设单位交给设计单位。

2、事件5中,专业监理工程师还应检查、复检哪些内容?【简答题】

答案解析:事件5中，专业监理工程师还应检查、复检以下内容：(1)检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。(2)复核（平面和高程）控制网和临时水准点的测量成果。

3、事件4中,监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。【简答题】

答案解析:事件4中，监理单位要求建设单位增加监理费是合理的。理由：监理单位是受建设单位的委托，对施工单位进行监督管理。监理单位与建设单位有合同关系，而与施工单位并没有合同关系，由于建设单位与施工单位存在合同关系，对监理单位而言，因施工单位的原因造成监理服务期延长的责任应由建设单位承担。

4、某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招
标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定
该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：
(1)成立该工程招标领导机构。
(2)委托招标代理机构代理招标。
(3)发出投标邀请书。
(4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人。
(5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件。
(6)召开投标预备会。
(7)招标文件的澄清与修改。
(8)建立评标组织，制订标底和评标、定标办法。
(9)召开开标会议，审查投标书。
(10)组织评标。
(11)与合格的投标者进行质疑澄清。
(12)决定中标单位。
(13)发出中标通知书。
(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。
该工程共有7家投标人投标，在开标过程中，出现如下情况：(1)其中1家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章，经招标监督机构认定，该投标作无效投标处理。(2)其中1家投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件，经招标监督机构认定，该投标作无效投标处理。(3)开标人发现剩余的5家投标人中，有1家的投标报价与标底价格相差较大，经现场商议，也作为无效投标处理。指明以上处理是否正确，并说明原因。【简答题】

答案解析:处理正确与否的确定及原因：第(1)的处理是正确的，投标书必须密封和加盖企业法人印章。第(2)的处理是正确的，企业法定代表人的委托书必须是原件。第(3)的处理是不正确的，投标报价与标底价格有较大差异不能作为判定是否为无效投标的依据。

5、指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。【简答题】

答案解析:(1)事件4中设计单位做法的不妥之处：设计单位组织召开设计交底会。正确做法：设计交底会应由建设单位组织。(2)事件4中总监理工程师做法的不妥之处：总监理工程师直接向设计单位提交设计修改建议书。正确做法：应提交给建设单位，由建设单位交给设计单位。