2019年监理工程师《案例分析》考试共6题，分为案例分析题。小编为您整理建设工程合同管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标?说明理由。【简答题】

答案解析:B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标的判断。(1)B施工单位的投标不是有效标。理由：评标委员会发现投标人的报价明显低于其他报价时，应当要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料，投标人不能合理说明的应作废标处理。(2)D施工单位的投标是有效标。理由：投标报价大写与小写不符属于细微偏差，细微偏差修正后仍属于有效投标书。(3)F施工单位的投标不是有效标。理由：检验标准与方法不符合招标文件的要求，属于未作出实质性相应的重大偏差。(4)H施工单位的投标是有效标。理由：H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项属于细微偏差。

2、指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。【简答题】

答案解析:事件3中总监理工程师做法的不妥之处以及正确做法。(1)不妥之处：总监理工程师组织召开第一次工地会议。正确做法：第一次工地会议应由建设单位组织召开。(2)不妥之处：要求施工单位办理施工许可证。正确做法：施工许可证应由建设单位办理。(3)不妥之处：要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点。正确做法：水准点与坐标控制点应由建设单位（监理单位）确定。

3、写出专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序。【简答题】

答案解析:专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序：专业监理工程师填写《不合格项处置记录》，要求施工总承包单位及时采取措施予以整改。专业监理工程师应对其补救方案进行确认，跟踪处理过程，对处理结果进行验收。

4、中央空调设备在结算时应以投标价120万元,还是以实际采购价80万元为准?说明理由。【简答题】

答案解析:应按实际采购价80万元来结算中央空调设备价款。理由：投标书中的设备报价120万元是暂估价，不能作为合同风险范围内的报价，而80万元才是双方最终确认的设备价款。

5、指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。【简答题】

答案解析:事件1中的不妥之处及正确做法：(1)不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议。正确做法：第一次工地会议应由建设单位主持。(2)不妥之处：总监理工程师宣布建设单位对其授权。正确做法：建设单位对总监理工程师的授权应由建设单位宣布。(3)不妥之处：会议纪要由总监理工程师签字后分发给有关单位。正确做法：会议纪要经各方会签后分发给有关单位。(4)不妥之处：第一次工地会议后编制和报送监理规划。正确做法：监理规划应在第一次工地会议前编制和报送。