2019年监理工程师《案例分析》考试共6题，分为案例分析题。小编为您整理建设工程合同管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、写出专业监理工程师处理事件4的程序。【简答题】

答案解析:专业监理工程师处理事件4的程序：报总监理工程师，并下达监理工作通知单，要求施工单位提交产品出厂合格证、技术说明书及检验或实验报告，待重新检验合格后使用，如检验不合格，书面通知施工单位将该批钢材撤出现场。

2、事件3中合同终止的原因是什么?除此之外,还有什么情况可以使合同的权利义务终止?【简答题】

答案解析:(1)事件3中合同终止的原因是债务已经按照约定履行。(2)可以使合同终止的情况还包括：合同解除；债务相互抵消；债权人依法将标的物提存；债权人免除债务；债权债务同归于一人；法律规定或者当事人约定终止的其他情形。

3、某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招
标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定
该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：
(1)成立该工程招标领导机构。
(2)委托招标代理机构代理招标。
(3)发出投标邀请书。
(4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人。
(5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件。
(6)召开投标预备会。
(7)招标文件的澄清与修改。
(8)建立评标组织，制订标底和评标、定标办法。
(9)召开开标会议，审查投标书。
(10)组织评标。
(11)与合格的投标者进行质疑澄清。
(12)决定中标单位。
(13)发出中标通知书。
(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。
指出上述招标程序中的不妥和不完善之处。【简答题】

答案解析:招标程序中的不妥和不完善之处如下：第(3)条发出投标邀请书不妥，应为发布（或刊登）招标通告（或公告）。第(4)条将资格预审结果仅通知合格的申请投标人不妥，资格预审的结果应通知到所有投标人。第(6)条召开投标预备会前应先组织投标单位踏勘现场。第(8)条制订标底和评标定标办法不妥，该工作不应安排在此处进行。

4、请逐条指出以上合同条款中的不妥之处,应如何改正?【简答题】

答案解析:合同条款中的不妥之处及改正如下。(1)“乙方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任”不妥。改正：乙方按照监理工程师批准的施工组织设计组织施工，不应承担非自身原因引起的工期延误和费用增加的责任。（或不免除乙方应承担的责任。）(2)“供乙方参考使用”不妥。改正：保证资料数据的真实准确。（或应作为乙方现场施工的依据。）(3)“允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位”不妥。改正：不允许分包单位再次分包。(4)“监理工程师应当对乙方提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见”出现在施工合同中不妥。改正：乙方应向监理工程师提交施工组织设计，供其审批或提出修改意见。（或监理工程师的职责不应出现在施工合同中。）(5)“检验如果不合格，工期给予顺延”不妥。改正：检验如果不合格，工期不予顺延。(6)“监理工程师按乙方提供的实际完成的工程量报告核实工程量（计量）”不妥。改正：监理工程师对照设计图纸，只对承包人完成的永久工程合格工程量进行计量。

5、对施工单位采用新的基坑支护施工方案,项目监理机构还应做哪些工作?【简答题】

答案解析:对施工单位采用新的基坑支护施工方案，项目监理机构还应做的工作有：(1)要求施工单位报送采用新技术的基坑支护施工方案。(2)审查施工单位报送的施工方案。(3)若施工方案可行，总监理工程师签认；若施工方案不可行，要求施工单位仍按原批准的施工方案执行。