2019年监理工程师《案例分析》考试共6题，分为案例分析题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处,写出正确做法。【简答题】

答案解析:监理单位负责人所提要求中的不妥之处以及正确做法。(1)不妥之处：监理合同签订后30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位。正确做法：应该是在监理合同签订后10天内。(2)不妥之处：监理规划的编制依据包括施工组织设计。正确做法：施工组织设计是编制监理实施细则的依据之一。监理规划的编制依据除背景资料中的内容外，还包括与建设工程项目相关的合同文件。(3)不妥之处：监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容。正确做法：监理规划中应该编制含有安全监理的内容。(4)不妥之处：总监理工程师代表在第一次工地会议上介绍监理规划的内容。正确做法：应由总监理工程师在第一次地工会议上介绍监理规划的内容。(5)不妥之处：监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位。正确做法：监理规划完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。(6)不妥之处：总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容。正确做法：修订监理规划应由总监理工程师主持。

2、该项目监理公司应派几名总监理工程师?为什么?【简答题】

答案解析:该项目监理公司应派1名总监理工程师，因为项目只有一份监理委托合同（或只有一个项目监理组织）。

3、分析A、B、C、D、E投标人的投标文件是否有效?说明理由。【简答题】

答案解析:投标文件是否有效的判定及理由：(1)A投标人的投标文件有效。(2)B投标人的投标文件（或原投标文件）有效。但补充说明无效，因为开标后投标人不能变更（或更改）投标文件的实质性内容。(3)C投标人的投标文件无效。因为投标保函的有效期应超过投标有效期30天（或28天）（或在投标有效期满后的30天（或28天）内继继有效）。(4)D投标人的投标文件有效。(5)E投标人的投标文件无效。因为组成联合体投标的投标文件应附联合体各方共同投标协议书。

4、事件2发生后,项目监理机构应批准的费用补偿为多少?应批准的工程延期为多少?说明理由。【简答题】

答案解析:(1)事件2发生后，项目监理机构不应批准费用补偿。理由：百年一遇的洪水属于不可抗力事件，不可抗力事件发生后，承包人的机械设备损失及停工损失由承包人承担。(2)事件2发生后，项目监理机构不应批准工程延期。理由：工作G有2个月的总时差，虽然该工作停工1个月，但没有超过其总时差，不会影响到总工期，因此，不应批准工程延期。

5、事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。【案例分析题】

答案解析:事件1中，总监理工程师安排工作不妥之处有：
(1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则；正确做法：总监理工程师负责审核监理实施细则。
(2)总监理工程师代表调换不称职监理人员；正确做法：总监理工程师调换不称职监理人员。
(3)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔；正确做法：总监理工程师负责处理合同争议和工程索赔。

6、本工程使用的大型屋面板在现场接收后应由谁保管？保管费用由谁支付？【案例分析题】

答案解析:本工程使用的大型屋面板在现场接收后应由承包人保管。
大型屋面板的保管费用应当由发包人支付。

7、该钢筋分项工程质量验收包括哪些内容？如何组织验收钢筋工程质量？【案例分析题】

答案解析:(1)钢筋工程的验收内容：
1)该混凝土分项工程所含的检验批质量均应合格；
2)质量验收记录应完整。
(2)钢筋工程质量的组织验收：
钢筋分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行验收。

8、事件3中，专业监理工程师应如何处理所发现的情况？【案例分析题】

答案解析:事件3中，专业监理工程师巡视时发现，施工单位的专职安全生产管理人员离岗，应报告总监理工程师，同时签发《监理通知单》，要求甲施工单位安排专职安全生产管理人员上岗。

9、事件2中，总监理工程师的处理是否妥当，说明理由。【案例分析题】

答案解析:不妥。
理由：没有出厂合格证明的原材料不得进场使用。

10、第1个月土方工程进度款为多少万元？【案例分析题】

答案解析:本案例主要考查工程价款全过程结算，包括预付款支付与扣回、保留金扣留、进度款支付、竣工结算等，工程量变化引起单价相应调整后的结算。
(1)超过15%以内的工程进度款：2800× (1 + 15%) × 80 = 3220 × 80 = 25. 76（万元）
(2)超过15%的剩余部分的工程进度款：(3300—3220) × 80×0. 9=0. 58 （万元）
(3) 土方工程进度款：25.76 + 0.58 =26.34 （万元）