2019年监理工程师《案例分析》考试共6题，分为案例分析题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、项目监理机构应如何处理事件2的断桩事故?【简答题】

答案解析:项目监理机构应以下列程序处理事件2的断桩事故：(1)及时下达《工程暂停令》。(2)责令甲施工单位报送断桩事故调查报告。(3)审查甲施工单位报送的施工处理方案、措施。(4)审查同意后签发《工程复工令》。(5)对事故的处理和处理结果进行跟踪检查和验收。(6)及时向建设单位提交有关事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

2、列式计算各投标单位报价项的得分值。【简答题】

答案解析:各投标单位的报价偏差得分值的计算。A单位:B单位:C单位:D单位:E单位:

3、指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处,写出正确做法。【简答题】

答案解析:事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处以及正确做法。(1)不妥之处：凭以往经验进行安全估算。正确做法：应进行安全验算。(2)不妥之处：质量检查员兼任施工现场安全员工作。正确做法：应配备专职安全生产管理人员。(3)不妥之处：遂将专项施工方案报送总监理工程师签认。正确做法：专项施工方案应先经甲施工单位技术负责人签认。

4、评标委员会是否应该对F、G两家公司的投标文件进行评审?为什么?【简答题】

答案解析:(1)评标委员会对F工程公司的投标文件不予评审。理由：按照《招标投标法》的规定，对于超过招标文件要求的提交投标文件的截止时间的投标文件，即逾期送达的投标文件视为废标，应予拒收。(2)评标委员会对G工程公司的投标文件不予评审。理由：按照《招标投标法》的规定，在开标时，如果发现投标文件未按照招标文件的要求予以密封，则作为无效投标文件，不再进入评标。

5、某委托监理的工程，施工合同工期为20个月，土方工程量为28 000 立方米，土方单价为
18元/立方米。施工合同中规定，土方工程量超出原估计工程量15％时，新的土方单价应调整为
15元/立方米，经监理工程师审核批准的施工进度计划如图所示(时间单位：月)，其中工作
A、E、J共用一台施工机械且必须顺序施工。

当该计划执行3个月后，建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同，工作F可有两种安排方案，方案1：如图所示；方案2：如图所示。经监理工程师确认，工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理，为什么?【简答题】

答案解析:(1)用标号法确定方案1的关键线路和总工期及机械闲置时间。图中所注粗箭线为关键线路。该方案的总工期为21个月，施工机械闲置时间为：A和E之间，无闲置；E和J之间15个月-(4+5)个月=6个月，即：方案1的机械闲置时间为6个月。(2)用标号法确定方案2的关键线路和总工期及机械闲置时间。图中粗箭线为关键线路。该方案的总工期为20个月，施工机械闲置时间为：A和E之间无闲置；E和J之间13个月-(4+5)个月=4个月，即方案2的总机械闲置时间为4个月。通过对方案1和方案2的分析和比较，方案2更合理，工期短(满足合同工期)，机械闲置时间少。

6、写出图中①~④项工作的正确步骤。【简答题】

答案解析:图中①～④项工作的正确步骤：③→④→①→②。

7、指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。【简答题】

答案解析:事件1中的不妥之处及正确做法：(1)不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议。正确做法：第一次工地会议应由建设单位主持。(2)不妥之处：总监理工程师宣布建设单位对其授权。正确做法：建设单位对总监理工程师的授权应由建设单位宣布。(3)不妥之处：会议纪要由总监理工程师签字后分发给有关单位。正确做法：会议纪要经各方会签后分发给有关单位。(4)不妥之处：第一次工地会议后编制和报送监理规划。正确做法：监理规划应在第一次工地会议前编制和报送。

8、菜市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所
示，各工作可缩短的时间及其增加的赶工费见表，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。


开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。【简答题】

答案解析:如图所示，关键工作为A、C、G、J、M，应选择关键工作作为压缩对象；又因为压缩G、M增加的赶工费用分别为最低、次低，并且均可压缩一周，压缩之后仍为关键工作，因此应分别将分部工程G和M各压缩1周。既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少的工期优化步骤：(1)确定网络计划的计算工期和关键线路。(2)按要求工期计算应缩短的时间。(3)选择应缩短持续时间的关键工作（从需增加的费用最少的关键工作开始）。(4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。

9、指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。【案例分析题】

答案解析:事件1不妥之处：
(1)专家成员不妥：专家成员应由5名及以上符合相关专业要求的专家组成，本项目参建各方不得以专家身份参加专家论证会。
(2)审批签字程序不对：
①实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关分包单位技术负责人签字。
②专项方案经专家论证后，专家应当提交论证报告，对于论证内容要提出明确意见，并在论证报告上签字。

10、事件3中合同终止的原因是什么？除此之外还有什么情况可以使合同的权利义务终止？【案例分析题】

答案解析:合同终止的原因是债务已经按照约定履行。
可以使合同终止的其他情形是：合同解除；债务相互抵消；债权人依法将标的物提存；债权人免除债务；债权债务同归于一人；法律规定或者当事人约定终止的其他情形。