2019年监理工程师《案例分析》考试共6题，分为案例分析题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处,说明理由。【简答题】

答案解析:事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处及其理由。(1)不妥之处：投资控制中的“组织协调设计方案优化”。理由：属于质量控制的任务。(2)不妥之处：进度控制中的“检查工程投入物的质量”。理由：属于质量控制的任务。(3)不妥之处：质量控制中的“审核工程结算书”不妥。理由：属于投资控制的任务。

2、施工招标文件内容中哪几条不正确？为什么？【简答题】

答案解析:施工招标文件内容中(4)、(6)、(8)条不正确。理由：招标文件是投标人编制投标文件和报价的依据，应当包括招标项目的所有实质性要求和条件。而本题中(4)、(6)、(8)条是投标文件的内容，应由投标单位编制。

3、总监理工程师接到业主通知后应如何处理?【简答题】

答案解析:总监理工程师接到业主通知后，首先应及时与业主沟通，签发该分包意向无效的书面监理通知，尽可能采取措施阻止分包单位进场，避免问题进一步复杂化。总监理工程师应对业主意向的分包单位进行资质审查，若资质审查合格，可与承包商协商，建议承包商与该合格的防水分包单位签订防水分包合同；若资质审查不合格，总监理工程师应与业主协商，建议由承包商另选合格的防水分包单位。总监理工程师应及时将处理结果报告业主备案。

4、监理规划内容的时效性要求是什么?【简答题】

答案解析:监理规划内容的时效性要求是：在项目实施过程中，应根据情况的变化作必要的调整、修改，经原审批程序批准后，再次报送建设单位。

5、指出事件2中专业监理工程师的不妥之处,写出正确做法。【简答题】

答案解析:事件2中专业监理工程师的不妥之处：对违章进行吊装作业置之不理。正确做法：专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求停止吊装作业。

6、将项目监理机构针对事件3分析的(1)~(6)项原因分别归入影响工程质量的五大要因(人员、机械、材料、方法、环境)之中,并绘制因果分析图。【简答题】

答案解析:第(1)项原因归人影响工程质量的五大要因的人员之中。第(2)项原因归入影响工程质量的五大要因的方法之中。第(3)项原因归人影响工程质量的五大要因的机械之中。第(4)项原因归入影响工程质量的五大要因的环境之中。第(5)项原因归人影响工程质量的五大要因的环境之中。第(6)项原因归入影响工程质量的五大要因的材料之中。绘制的因果分析图如图所示。

7、新增分项工程N的全费用综合单价及工程变更后增加的款额是多少?(计算结果保留2位小数)【简答题】

答案解析:新增分项工程N的全费用综合单价及工程变更后增加的款额。(1)新增分项工程N的全费用综合单价(也可合并计算)：①分项直接费=400元/立方米②间接费=①×10％=400元/立方米×10％=40元/立方米③利润=(①+②)×5％=(400+40)元/立方米×5％=22元/立方米④税金=(①+②+③)×3.41％=(400+40+22)元/立方米×3.41％=15.75元/立方米⑤全费用综合单价=①+②+③+④=(400+40+22+15.75)元/立方米=477.75元/立方米(2)工程变更后增加的款额=477.75元/立方米×3 000 立方米=1 433 250元=143.33万元

8、计入结算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的实际结算价款是多少万元?(计算结果保留两位小数)【简答题】

答案解析:(1)计人结算的混凝土工程量=(2600+150)立方米=2750 立方米。(2)混凝土工程的实际结算价=2750 立方米×445.03元/立方米+53000元=1276832.5元=127.68万元。

9、施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少?【简答题】

答案解析:施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔的判断及理由：(1)事件2不能索赔费用。理由：异常恶劣的气候造成施工单位施工机械损坏和施工人工窝工的损失不能索赔。(2)事件4可以索赔费用。理由：施工中发现地下文物属非施工单位原因。(3)施工单位可获得的索赔费用：4台班×100元/台班+1 200元=1 600元。

10、指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。【简答题】

答案解析:(1)事件4中设计单位做法的不妥之处：设计单位组织召开设计交底会。正确做法：设计交底会应由建设单位组织。(2)事件4中总监理工程师做法的不妥之处：总监理工程师直接向设计单位提交设计修改建议书。正确做法：应提交给建设单位，由建设单位交给设计单位。