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2019年监理工程师《案例分析》模拟试题
帮考网校2019-11-04 09:18
2019年监理工程师《案例分析》模拟试题

2019年监理工程师《案例分析》考试共6题,分为案例分析题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、指出事件4中的不妥之处,说明理由。【简答题】

答案解析:事件4中的不妥之处及其理由。(1)不妥之处:在第一次工地会议上,项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。理由:项目监理规划应该在第一次工地会议前报送建设单位。、(2)不妥之处:项目监理规划修改后直接报送建设单位。理由:修改后的项目监理规划应按原报审程序经过批准后才可以报送建设单位。

2、编制监理规划所依据的各条编制要求是否恰当?为什么?【简答题】

答案解析:编制监理规划依据的各条编制要求是否恰当的判断。(1)恰当,从监理规划的作用来说,其基本内容构成应具有统一性。(2)恰当,这是由工程项目的特殊性、单件性所决定的。(3)不恰当,因资金筹措计划在项目决策阶段由业主确定。(4)不恰当,因监理规划是施工阶段的而不是实施阶段的。

3、计算措施项目清单计价合计和预付措施费金额。【简答题】

答案解析:(1)措施项目清单计价合计=873.2万元×3.8%=33.18万元其他项目清单计价合计=3万元工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计和其他项目清单计价合计的三项合计之和=(873.2+33.18+3)万元=909.38万元(2)预付措施费金额=33.18万元×(1+4%)(1+3.41%)×50 70,6=17.84万元

4、事件3中,项目监理机构还应从哪些方面考核甲施工单位的试验室?【简答题】

答案解析:事件3中,项目监理机构还应从以下几方面考核甲施工单位的试验室:(1)法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。(2)试验室的管理制度。(3)试验人员的资格证书。

5、写出项目监理机构对混凝土工程中出现细微裂缝质量问题的处理程序。【简答题】

答案解析:项目监理机构对混凝土工程出现细微裂缝质量问题的处理程序:(1)当发生工程质量问题时,监理工程师首先应判断其严重程度。对可以通过返修或返工弥补的质量问题可签发监理通知,责成施工单位写出质量问题调查报告,提出处理方案,填写监理通知回复单报监理工程师审核后,批复承包单位处理,必要时应经建设单位和设计单位认可,处理结果应重新进行验收。(2)对需要加固补强的质量问题,或质量问题存在影响下道工序和分项工程的质量时,应签发工程暂停令,指令施工单位停止有质量问题部位和与其有关联部位及下道工序的施工。必要时,应要求施工单位采取防护措施,责成施工单位写出质量问题调查报告,由设计单位提出处理方案,并征得建设单位同意,批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。(3)施工单位接到监理通知后,在监理工程师的组织参与下,尽快进行质量问题调查并完成报告编写。(4)监理工程师审核、分析质量问题调查报告,判断和确认质量问题产生的原因。(5)在原因分析的基础上,认真审核签认质量问题处理方案。(6)指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪检查。(7)质量问题处理完毕,监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收,写出质量问题处理报告,报建设单位和监理单位存档。

6、针对施工过程中发生的事件,项目监理机构批准的工程延期为多少个月?该工程实际工期为多少个月?【简答题】

答案解析:(1)事件1发生后应批准工程延期1个月。(2)事件4发生后应批准工程延期0.5个月。其他事件未造成工期延误,故项目监理机构批准的工程延期为1.5个月。该工程实际工期为(20+1+0.5)月=21.5月。

7、事件2中,施工单位还应补充提交哪些材料?【案例分析题】

答案解析:事件2中施工单位还应补充提交的材料包括:企业资质等级证书;专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

8、指出事件3中塔吊验收中的不妥之处。【案例分析题】

答案解析:只有甲、乙施工单位参加了验收,出租单位、安装单位和监理单位、检测单位未参加验收。

9、该计划的总工期为多少天?监理工程师可否批准该网络计划?为什么?【案例分析题】

答案解析:计划总工期(20组19个步距,再加上最后一组的施工时间36天)
152 +36 = 188 (天)
监理工程师可以批准该计划,因为计划的计算工期188天小于合同工期190天。

10、H工程施工的第一周,监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定。为保证工程质量,总监理工程师签发了工程暂停令,停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确?总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令?【案例分析题】

答案解析:总监理工程师的做法是正确的,即为了保证工程质量,总监理工程师可以进行停工处理。
总监理工程师在下列情况下可以签发工程暂停令:
(1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工;
(2)为了保证工程质量而需要进行停工处理;
(3)施工出现了安全隐患,总监理工程师认为有必要停工以消除隐患;
(4)发生了必须暂时停止施工的紧急事件;
(5)承包单位未经许可擅自施工,或拒绝项目监理单位管理。

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