2019年监理工程师《案例分析》考试共6题，分为案例分析题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、你认为监理规划是否有不妥之处?为什么?【简答题】

答案解析:监理规划有不妥之处，理由如下：(1)工程建设监理规划应由总监理工程师组织编写、签发，试题所给背景材料中是由土建监理工程师直接向业主“报送”。(2)本工程项目是施工阶段监理，监理规划中编写的“设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施”等内容是设计阶段监理应编制的内容，不应该编写在施工阶段监理规划中。(3)“因设计图纸不全，拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施”不妥，施工图不全不应影响监理规划的完整编写。

2、事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么?【简答题】

答案解析:事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立的判断如下：(1)事件4中施工单位提出的工期索赔成立。理由：不可抗力导致工期延误可给予延期。(2)事件4中施工单位提出的费用索赔成立。理由：不可抗力导致施工现场用于工程的材料损坏所造成的损失由建设单位承担。

3、事件1中,总监理工程师签署同意开工的意见是否妥当?说明理由。【简答题】

答案解析:事件1中，总监理工程师签署同意开工的意见妥当。理由：在现场检查发现的情况没有不符合《建设工程监理规范》所要求的开工条件的条款。

4、上述质量事故的技术处理方案应由谁提出?技术处理方案核签后,总监理工程师应完成哪些工作?该质量事故处理报告应由谁提出?【简答题】

答案解析:(1)质量事故技术处理方案一般应委托原设计单位提出，其他单位提供的技术处理方案，应经原设计单位同意签认。所以应由原设计单位提出，其由甲承包单位提出，要经原设计单位签认。(2)技术处理方案核签后，总监理工程师应完成如下工作：①要求施工单位制订详细的施工方案，并审核签认；②对工程质量事故技术处理施工质量进行监督、检查；③对技术处理结果组织检查、验收、签认；④要求事故单位编写事故处理报告；⑤签发《工程复工令》。(3)该质量事故处理报告应由甲承包单位提出。

5、某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同。
合同约定：工期6个月；A、B工作所用的材料由建设单位采购；合同价款采用以直接费为计算
基础的全费用综合单位计价；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和集料的价格进行调整，
调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中的工程量清单所列各项工作
的估算工程量和施工单位的报价如表所示，该工程的各项工作按最早开始时间安排，按
月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如图所示。
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施工过程中，发生如下事件：
事件1：施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出应由建设单位支付其进场
费，但建设单位不同意另行支付。
事件2：建设单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工
单位称：施工合同专用条款并未对此作出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检
的义务，若一定要施工单位送检，则由建设单位支付材料检测费用。
事件3：当施工进行到第3个月末时，建设单位提出一项设计变更，使D工作的工程量增
加2 000 立方米。施工单位调整施工方案后，D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始，D工
作执行新的全费用综合单价。经测算，新单价中直接费为160元/m。，间接费费率为15％，利
润率为5％，计税系数为3.14％。
事件4：由于施工机械故障，G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料价
格大幅上涨，造成F、G工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数如表所示。施
工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算，F、G工作的单价
中，钢材、水泥和集料的价格所占比例均分别为25％、35％和10％。
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事件4中，施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理?说明理由。列式计算应调价工作的新单价。【简答题】

答案解析:(1)事件4中，施工单位提出调整F工作单价的要求合理。理由：F工作按正常进度施工。(2)事件4中，施工单位提出调整G工作单价的要求不合理。理由：G工作的开始时问推迟是由于施工机械故障所致。(3)F工作的新单价=150元/立方米×(30％+25％×130/7105+35％×140/110+10％×120/100)=176.25元/立方米

6、事件2中,因拆除混凝土发生的费用是否应计人工程价款?说明理由。【简答题】

答案解析:事件2中，因拆除混凝土发生的费用应计人工程价款。理由：因设计变更导致合同价款增减及造成施工单位损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。

7、事件2中,总监理工程师的处理是否妥当?说明理由。【简答题】

答案解析:事件2中，总监理工程师的处理不妥。理由：没有出厂合格证明的原材料不得进场使用。

8、指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处,写出正确做法。【简答题】

答案解析:监理单位负责人所提要求中的不妥之处以及正确做法：(1)不妥之处：监理合同签订后30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位。正确做法：应该是在监理合同签订后的10天内。(2)不妥之处：监理规划的编制依据包括施工组织设计。正确做法：施工组织设计是编制监理实施细则的依据之一。监理规划的编制依据除背景资料中的内容外，还包括与建设工程项目相关的合同文件。(3)不妥之处：监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容。正确做法：监理规划应该编制含有安全生产监理的内容。(4)不妥之处：总监理工程师代表在第一次工地会议上介绍监理规划的内容。正确做法：应由总监理工程师在第一次工地会议上介绍监理规划的内容。(5)不妥之处：监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位。正确做法：监理规划完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。(6)不妥之处：总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容。正确做法：修订监理规划应由总监理工程师主持。

9、监理工程师在审查预算单价套用是否正确时,应注意审查哪几个方面?【简答题】

答案解析:监理工程师在审查预算单价套用是否正确时，应注意审查：(1)各分项工程预算单价是否与预算定额的预算单价相符，其名称、规格、计量单位和内容是否与单位估价表（预算定额基价）一致。(2)对换算的单价，审查换算的分项工程是否是定额中允许换算的，换算是否正确。(3)审查补充定额的编制是否符合编制原则，审查单位估价表（预算定额基价）计算是否正确。

10、你认为事件2中施工单位的做法是否正确？为什么？【案例分析题】

答案解析:施工单位的做法是正确的。理由：逾期交付标的物的，遇价格上涨时，按照原价格执行；价格下降时，按照新价格执行。