2019年监理工程师《案例分析》考试共6题，分为案例分析题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、不考虑施工过程中发生各事件的影响,在图(施工网络进度计划)中标出第5个月末的实际进度前锋线,并判断如果后续工作按原进度计划执行,工期将是多少个月?【简答题】

答案解析:绘制第5个月末的实际进度前锋线，如图所示。如果后续工作按原进度计划执行，工期将是15个月。原因：因工作是关键工作，其实际进度拖后2个月，会影响总工期2个月。

2、上述质量事故的调查组应由谁组织?监理单位是否可以参加调查组?说明理由。【简答题】

答案解析:(1)质量事故调查组应由市、县级建设行政主管部门组织。理由：此事故属一般质量事故（直接经济损失在5 000元以上不满5万元）。(2)监理单位可以参加调查组。理由：事故的发生若监理方无责任，监理工程师可应邀参加调查组，参与事故的调查；若监理方有责任，应予以回避，但应配合调查组工作。本例中的事故是由于甲承包单位为赶工拆模过早造成的，监理方无责任。

3、计算网络计划总工期,并写出网络计划中的关键工作。【简答题】

答案解析:网络计划总工期为170天。本网络计划的关键工作是：准备工作、打桩1、挖土1、基础1、基础2、回填土2(①一②一③一④一⑥一⑦一⑧一⑨)。

4、《建设工程安全生产管理条例》是根据哪些法律制订的?【简答题】

答案解析:《建设工程安全生产管理条例》是根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》制订的。

5、监理单位应如何处理事件2?【简答题】

答案解析:监理单位对事件2的处理：监理工程师下达停工令，并责令施工企业将5名无安装资格证书的安装人员撤出施工现场，并对已完成的设备安装工程进行检验，责令施工企业进行整改。

6、指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。【简答题】

答案解析:事件1中的不妥之处及正确做法：(1)不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议。正确做法：第一次工地会议应由建设单位主持。(2)不妥之处：总监理工程师宣布建设单位对其授权。正确做法：建设单位对总监理工程师的授权应由建设单位宣布。(3)不妥之处：会议纪要由总监理工程师签字后分发给有关单位。正确做法：会议纪要经各方会签后分发给有关单位。(4)不妥之处：第一次工地会议后编制和报送监理规划。正确做法：监理规划应在第一次工地会议前编制和报送。

7、事件4中,施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立?说明理由。【简答题】

答案解析:(1)事件4中，施工单位顺延工期要求成立。理由：因该事件为不可抗力事件且G工作在关键线路上。(2)事件4中，施工单位补偿费用要求不成立。理由：因属施工单位自行赶工行为。

8、A单项工程合同中业主与施工单位选择总价合同形式是否妥当？合同条款中有哪些不妥之处？【案例分析题】

答案解析:对承包人而言，A单项工程采用总价合同形式不恰当，因为项目工程量难以确定，风险较大。
不妥之处：“乙方按业主代表批准的施工组织设计（或施工方案）施工；”
正确做法：按总监理工程师批准的施工组织设计（施工方案）施工。
不妥之处：“甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考使用”；
正确做法：发包人保证资料（数据）真实、准确，作为乙方现场施工的依据。
不妥之处：“也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位”；
正确做法：允许工程分包，但禁止分包单位再分包。

9、计算投资数据，并将结果填人表5-13。【案例分析题】

答案解析:填表 5-19。每周已完工程计划投资计算见表5-20。

10、单位工程施工进度计划的作用有哪些？【案例分析题】

答案解析:单位工程施工进度计划的作用有：
(1)控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成任务；
(2)确定单位工程各个施工过程的施工顺序、施工持续时间及相互衔接和合理配合关系；
(3)为编制季度、月作业计划提供依据；
(4)为确定劳动力、资源需要量计划提供依据。