2019年监理工程师《案例分析》考试共6题，分为案例分析题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、指出项目监理人员职责分工中的不妥之处,写出正确做法。【简答题】

答案解析:项目监理人员职责分工中的不妥之处以及正确做法。(1)不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。(2)不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。(3)不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。(4)不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。正确做法：应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。(5)不妥之处：A1、A2两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。

2、总监理工程师接到业主通知后应如何处理?【简答题】

答案解析:总监理工程师接到业主通知后，首先应及时与业主沟通，签发该分包意向无效的书面监理通知，尽可能采取措施阻止分包单位进场，避免问题进一步复杂化。总监理工程师应对业主意向的分包单位进行资质审查，若资质审查合格，可与承包商协商，建议承包商与该合格的防水分包单位签订防水分包合同；若资质审查不合格，总监理工程师应与业主协商，建议由承包商另选合格的防水分包单位。总监理工程师应及时将处理结果报告业主备案。

3、指出事件1中评标委员会人员组成的不正确之处,并说明理由。【简答题】

答案解析:事件1中评标委员会人员组成的不正确之处以及理由。(1)不正确之处：招标代理机构提出评标委员会的组成。理由：应由招标人依法组建评标委员会。(2)不正确之处：评标委员会人员组成中包括当地招标投标管理办公室主任。理由：评标委员会由招标人代表和有关技术、经济方面的专家组成(3)不正确之处：从评标专家库中随机抽取4位技术、经济专家。理由：技术、经济专家没有达到评标委员会成员总数的2/3，至少为5位技术、经济专家。

4、施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少?【简答题】

答案解析:施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔的判断及理由：(1)事件2不能索赔费用。理由：异常恶劣的气候造成施工单位施工机械损坏和施工人工窝工的损失不能索赔。(2)事件4可以索赔费用。理由：施工中发现地下文物属非施工单位原因。(3)施工单位可获得的索赔费用：4台班×100元/台班+1 200元=1 600元。

5、事件2中,发生的经济损失分别由谁承担?建安工程施工单位总共可获得费用补偿为多少?工程延期要求是否成立?【简答题】

答案解析:(1)事件2中，发生的经济损失应由建设单位承担的是：建安工程施工单位采购的已运至现场待安装的设备修理费5.0万元；已通过工程验收的供水管爆裂修复费0.5万元；建设单位采购的已运至现场的水泥损失费3.5万元；停工期间必要的留守管理人员工资1.5万元；现场清理费0.3万元。事件2中，发生的经济损失应由建设单位承担的是：现场施工人员受伤医疗补偿费2.0万元；建安工程施工单位配备的停电时间用于应急的发电机修复费0.2万元；停工期间施工作业人工窝工费8.0万元。(2)建安工程施工单位总共可获得费用补偿：5.0万元+0.5万元+3.5万元+1.5万元+0.3万元=10.8万元。(3)工程延期要求成立。

6、事件4中的质量事故，甲施工单位和乙施工单位各承担什么责任？说明理由。监理单位是否有责任？说明理由。该事故属于哪一类工程质量事故？处理此事故的依据是什么？【简答题】

答案解析:(1)事件4中的质量事故，甲施工单位承担连带责任，因甲施工单位是总承包单位；乙施工单位承担主要责任，因质量事故是由于乙施工单位自身原因造成的（或因质量事故是由于乙施工单位不服从甲施工单位管理造成的）。(2)事件4中的质量事故，监理单位没有责任。理由：项目监理机构已履行了监理职责（或项目监理机构已及时向有关主管部门报告）。(3)事件4中的质量事故属于严重质量事故。(4)事件4中质量事故的处理依据：质量事故的实况资料；有关合同文件；有关的技术文件和档案；相关的建设法规。

7、判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标,并说明理由。【简答题】

答案解析:B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标的判断。(1)B施工单位的投标不是有效标。理由：评标委员会发现投标人的报价明显低于其他报价时，应当要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料，投标人不能合理说明的应作废标处理。(2)D施工单位的投标是有效标。理由：投标报价大写与小写不符属细微偏差，细微偏差修正后仍属有效投标书。(3)F施工单位的投标不是有效标。理由：检验标准与方法不符合招标文件的要求，属未作实质性响应的重大偏差。(4)H施工单位的投标是有效标。理由：某分部工程的报价有个别漏项属细微偏差，应为有效标书。

8、事件5中施工复验,施工单位和项目监理机构的做法是否妥当?分别说明理由。【简答题】

答案解析:(1)事件5中施工复验，施工单位的做法不妥。理由：施工单位不得拒绝剥离复验。(2)事件5中施工复验，项目监理机构的做法妥当。理由：对隐蔽工程质量产生质疑时有权进行剥离复验。

9、针对事件2,项目监理机构应批准的工程延期时间为多少?说明理由。【简答题】

答案解析:针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为2个月。理由：处于关键线路上的E工作拖后2个月，影响总工期2个月，其他工作没有影响工期。

10、写出图中(1)～(4)项工作的正确步骤。【案例分析题】

答案解析:正确步骤是：确定项目监理机构目标→确定监理工作内容→设计项目监理机构的组织结构→制定工作流程和信息流程。