2019年监理工程师《案例分析》考试共6题，分为案例分析题。小编为您整理建设工程合同管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、指出事件1中建设单位做法的不妥之处,写出正确做法。【简答题】

答案解析:事件1中建设单位做法的不妥之处以及正确做法如下。(1)不妥之处：建设单位与监理单位经协商后确定合同价为260万元。正确做法：应以监理中标价280万元作为合同价。(2)不妥之处：建设单位与监理单位协商后于2006年1月10日签订委托监理合同。正确做法：应在中标通知书发出后的30天内（即2005年12月底）订立书面合同。

2、评标委员会根据什么条件推荐中标候选人,并如何确定中标人?在什么条件下招标人可以依次确定排名第二、三的中标候选人为中标人?【简答题】

答案解析:评标委员会应当根据招标文件规定的具体方法和标准，对所有投标人的投标报价进行严格评审，特别是对报价明显较低的投标，必须经过质疑、答辩的程序，或要求投标人提出相关书面说明或证明资料，以证明其具有在满足工程质量、工期前提下实现低标价的有力措施，保证其方案合理可行，而不是低于成本报价竞标。能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的最低投标价的投标，应当推荐为中标候选人。W项目招标人授权评标委员会直接确定中标人，评标委员会应将确定排名第一的中标候选人为中标人。当排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同，或者招标文件规定应当提交履约保证金而在规定的期限内未能提交的情况下，招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人。排名第二的中标候选人因前款规定的同样原因不能签订合同的，招标人可以确定排名第三的中标候选人为中标人。

3、某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招
标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定
该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：
(1)成立该工程招标领导机构。
(2)委托招标代理机构代理招标。
(3)发出投标邀请书。
(4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人。
(5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件。
(6)召开投标预备会。
(7)招标文件的澄清与修改。
(8)建立评标组织，制订标底和评标、定标办法。
(9)召开开标会议，审查投标书。
(10)组织评标。
(11)与合格的投标者进行质疑澄清。
(12)决定中标单位。
(13)发出中标通知书。
(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。
假设该工程有效标书经评标专家的评审，其中A、B、C三家投标单位投标方案的有关参数，如表所示。若基准折现率为10%，且已知A方案寿命期年费用为72.40万元；B方案寿命期年费用为69.93万元。试计算C方案寿命期年费用，并利用年费用指标对三个投标方案的优劣进行排序（小数点后保留两位）。【简答题】

答案解析:C方案寿命期年费用：由以上计算结果可知：C方案的年费用最低，为最优方案，其次是B方案，A方案的费用最高，在三个方案中A方案是最差的。

4、对于施工过程中发生的事件,施工单位是否可以获得工期和费用补偿?分别说明理由。【简答题】

答案解析:对于施工过程中发生的事件，施工单位是否可以获得工期和费用补偿的判断和理由。事件1中，施工单位不能获得工期补偿，因为工作A的延期没有超过其总时差；可以获得费用补偿，因为图纸未标明的地下障碍物属于建设单位风险的范畴。事件2中，施工单位不能获得工期和费用补偿，因为基坑边坡支撑失稳坍塌属于施工单位施工方案有误，应由承包商承担该风险。事件3中，施工单位不能获得工期补偿，虽应由建设单位承担不可抗力的工期风险但是时间延长10天并未超过C工作的总时差从而不影响总工期；不能获得费用补偿，因不可抗力发生的费用应由双方分别承担各自的费用损失。事件4中，施工单位能获得工期和费用补偿，因为建设单位工程变更属建设单位的责任。事件5中，施工单位不能获得费用补偿，因该工程是固定总价合同，物价上涨风险应由施工单位承担。

5、指出施工招标评标委员会组成的不妥之处,说明理由,并写出正确做法。【简答题】

答案解析:施工招标评标委员会组成的不妥之处、理由及正确做法如下：(1)不妥之处：评标委员会的组成中，有建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任参加。理由：评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成。正确做法：投标管理办公室主任不能成为评标委员会成员。(2)不妥之处：政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。理由：评标委员会中的技术经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。正确做法：至少有4人是技术经济专家。