监理工程师案例重点内容总结
第一章 监理概论与法规
一、工程监理企业经营管理
二、建设工程目标控制程序、内容、任务、措施。
1.建设工程目标控制程序
（1）投入：资源在规定的时间和地点；数量和质量符合要求。
（2）转换：投入到产出的转换过程；会受到许多因素的干扰。
（3）反馈：通过信息反馈了解一些相关的情况；计划的执行情况和结果。
（4）对比：将目标的实际直与计划直进行比较，确定是否发生偏离。
（5）纠偏：根据偏差的具体情况采取相应的纠偏措施。
2.建设工程目标控制内容
（1）、设计阶段
投资控制内容
进度控制内容
质量控制内容
（2）、施工阶段
投资控制内容
进度控制内容
质量控制内容
3.建设工程目标控制任务
（1）、设计阶段
投资控制任务
进度控制任务
质量控制任务
（2）、施工阶段
投资控制任务
进度控制任务
质量控制任务
4.建设工程目标控制措施
（1）、组织措施
（2）、技术措施
（3）、经济措施
（4）、管理措施
三、建设工程风险管理
四、监理实施程序及细则
五、项目监理机构建立和人员
1.项目监理机构的建立步骤
2.监理机构组织形式
3.监理人员职责与分工
（1）、总监代表的职责
（2）、总监不得委托总监代表的工作
六、监理规划的编制
1.规划的总括性规定
2.规划的作用
3.监理规划的内容（12条）
4.规划的编制时间
5.监理大纲的作用
6.监理大纲的内容
7.监理大纲的编制时间
8.监理实施细则的作用
9.监理实施细则的内容
10.监理实施细则的编制依据
七、档案资料的管理
八、相关法规
（1）、监理规范
（2）、安全生产管理条理