作为全球四大会计师行之一的PwC，将于2019年2月开始，在香港、内地及澳门正式全面落实「灵活工作」制度，让三地超过1.7万名员工自选工作时间、地点、衣着，成为「四大」中首例。

罗兵咸永道会计师事务所（PwC）亚太及大中华区主席赵柏基接受《明报》独家专访时，入行30多年的他眼见业界变迁，他表示：「今天已不再是打卡的年代，愈打卡，愈多问题。」

「现在每人都拿着智能电话，几乎24小时都可以找到你。以前没（手提）电话，一离开公司就找不到同事，现在每人要做的事其实多了许多，一个WhatsApp，工作已经来了，所以弹性很重要。」赵柏基（Raymund）说。

科技几乎渗透每个人生活的每分每秒，令生活与工作的界线愈来愈模糊。追求理想生活是人的天性，因此有人另辟蹊径：斜杠族（Slash）、数码游牧民族（Digital Nomads）、零工经济（gig economy）等应运而生。骤眼看来，选择像是多了，但科技明里暗里都在改变人的生活时，我们应思考的是未来工作模式，究竟可以怎么样？

PwC每年有客户和员工意见调查，Raymund表示管理层听得最多是要求工作上有弹性，不止员工，客户亦如此要求，他说有客户认为双方会面毋须再穿「老西」；亦有客户偏好使用电子通讯软件沟通，以省掉安排会议室的麻烦。 「因为环境已改变。在调查中，我们发现很明显『弹性』是未来工作趋势，全世界都如此，好一致。」在PwC 2017 Workforce of the Future调查报告中，访问了1万名不同国家及年龄层的人士，他们表示工作弹性是求职择业的主因之一；而Vodafone 2016年一项大型调查亦指出，75%实行弹性工作制度的公司中，有83％的企业表示生产力增加。

但一般人认为，传统专业像会计这行业，工作模式一向较死板，实行弹性工作制度可行吗？ Raymund说出盲点：「这行做客户服务，弹性一直存在。每逢1至4月最忙，大家不计日夜地去做，这是弹性、专业。同一逻辑，如果能让员工work-life balance ，同时满足工作运作，为何不可？其实大家不用同一时间回公司，有人早些有人迟些，这更合理，更有生产力。」他又解释很多人误会会计从业员要死钉在办公室查数核数，其实他们也经常外出见客，工作地点及时间本来就不固定，故与弹性工作制度并没有牴触。

推行“弹性”工作制度，也有不少人存有疑虑，担心自己不适应，或者以后的OT变了......对此，普华永道也做出了回应。

「弹性」 由个人界定。普华永道的内部高管分享了很重要的一点，弹性制度下，仍有同事选择朝九晚六稳定上下班。制度的关键是让大家能够「选择」，否则又是本末倒置。生活是有选择的，工作亦是。

另外，还有一点是大家最为关心的，如果在家工作，那么自己以后是不是就没有加班补贴了？

考友君在相关文章的评论下面看到，普华永道的员工解释，“灵活工作”制度并不会影响到补贴：

所以，大家也不用担心自己是否会降薪。

一个有职业道德的员工绝不会因为公司要求打卡或不打卡，而懈怠了工作，相反没有太多条条框框束缚的宽松工作环境，却给了他们自由发挥的空间。

做任何事情都应“以终为始”，我们在管理和考核员工之前一定要想明白我们最想要的是什么。比如：对一个设计策划人员，我们要的是创意；对一个销售人员，我们要的是产品销售的业绩，而不是上下班是否忘记打卡。

管理是一门艺术，如果我们把管理只盯在上下班打卡上，而忽略了其他，那我们的管理人员就可以不要了，因为打卡的事儿，机器就能胜任，而且比人会做的更加准确、公平、公正。