2025年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、采用德尔菲法进行预测时，—般选择的专家人数为（）。【单选题】

A.12人以下

B.15人以下

C.15至25人

D.10至30人

正确答案:D

答案解析:德尔菲法是由美国兰德公司首创并用于预测的方法。该方法以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发送给各位专家，供他们分析判断，以提出新的论证。按照市场预测所需要的知识范围确定专家。专家人数的多少可根据预测课题的大小和涉及范围的宽窄而定，一般选择10~30人为宜。

2、下列不属于工序检验形式的是（）。【单选题】

A.首件检验

B.末件检验

C.单独检验

D.巡回检验

正确答案:C

答案解析:工序检验的目的是在加工过程中防止出现大批不合格品，避免不合格品流入下道工序。工序检验的形式有：①首件检验，首件是指每个生产班次刚开始加工的第一个工件，或加工过程中，因换人、换料、换工装、调整设备等改变工序条件后加工的第一个工件；②巡回检验，要求检验人员在生产现场对制造工序进行巡回质量检验；③末件检验，指主要靠模具、装置保证质量的加工工序，当批量加工完成后，对最后的一件或几件进行检查验证的活动。

3、根据表中数据，该公司2017年的流动比率为（）。【客观案例题】

A.1.41

B.1.11

C.0.90

D.0.71

正确答案:A

答案解析:流动比率=流动资产÷流动负债。虽然流动比率越高，企业偿还短期债务的流动资产保证程度越强，但这并不等于说企业已有足够的现金或存款用来偿还债务。题中，该公司2017年流动比率=3.8÷2.7=1.41。

4、按照新制度学派的观点，企业是通过（）的方式来实现资源配置和组织生产的。【单选题】

A.政府干预

B.内部管理

C.协议买卖

D.行业规范

正确答案:B

答案解析:新制度学派是从社会成本和收益的角度来解释企业形成的原因。该学派认为，企业作为商品经济发展到一定阶段的产物，是因为企业能作为在某种状态下替代市场的一种交易费用较低的资源配置方式。企业之所以能够有效地降低交易费用，是因为用企业内部管理的方式来使生产要素进行优化组合，可以减去许多与外部单位不必要的往来和手续，从而节省人力和物力。

5、关于六西格玛管理的说法，错误的是（）。【单选题】

A.六西格玛管理追求完美，绝不容忍失误

B.六西格玛管理关注客户的需求，以客户为中心

C.六西格玛管理强调骨干队伍的建设

D.六西格玛管理依据数据和事实，使管理成为量化的科学

正确答案:A

答案解析:六西格玛管理的基本内涵是提高顾客满意度和降低组织的资源成本。强调从组织整个经营的角度出发，而不只是强调单一产品、服务或流程的质量；强调组织要站在顾客的立场下，考虑质量问题，采用科学的方法，在经营的所有领域追求“无缺陷”的质量，以大大减少组织经营全领域的成本，提高组织的竞争力。A项，六西格玛管理可以容忍误差。

6、企业的技术改造可以分为表层、内层和深层三个层次，内层的技术改造主要表现为（）。【单选题】

A.科学技术的运用

B.新设备的添置

C.新组织形式的采用

D.生产方式的革新

正确答案:A

答案解析:企业的技术改造可分为三个层次：①表层技术改造，主要表现为企业的装备更新；②内层技术改造，主要表现为企业科学技术的运用，它是企业技术装备有效发挥的重要手段，贯穿于企业生产的过程之中；③深层技术改造，主要表现为企业科学化管理的实施，它是企业技术改造的核心，是企业技术改造成功的根本保证。

7、企业用技术性能更完善，经济效益更显著的新型设备来替换原有设备，这种活动是（）。【单选题】

A.新产品开发

B.新产品设计

C.设备改造

D.设备更新

正确答案:D

答案解析:设备更新是指用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有在技术上不能继续使用或经济效益上不宜继续使用的设备。设备更新的前提是确定设备的最佳更新期。确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命。根据经济寿命来确定设备最佳更新时机的原则是使设备各种费用的总和为最小。

8、该公司应收账款减少，则表明公司（）。【多选题】

A.收现能力提高

B.销售额减少

C.利润率提高

D.资产流动性增强

E.银行存款减少

正确答案:A、D

答案解析:应收账款周转率反映了企业应收账款变现速度的快慢及管理效率的高低，周转率高表明：①收账迅速，账龄较短；②资产流动性强，短期偿债能力强；③可以减少收账费用和坏账损失，从而相对增加企业流动资产的投资收益。即公司应收账款减少，表明公司收现能力提高，资产流动性增强。

9、下列组织结构形式中，适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小企业的是（）。【单选题】

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

正确答案:A

答案解析:直线制的优点：结构简单，权责分明，指挥与命令统一，联系简捷，决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高。直线制的缺点：没有专业的职能机构和人员做领导的助手，要求企业领导者通晓各种业务，成为全才。因此，一旦生产规模扩大，产品结构复杂化，企业领导者势必顾此失彼，难以应付。这种组织形式明显适用于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。

10、企业的财务报表中包含大量的财务信息，利用这些数据可以得出大量有用的财务比率。其财务比率大致说来有（）等方面。【客观案例题】

A.偿债能力比率

B.获利能力比率

C.发展能力比率

D.负债比率

正确答案:A、B、C

答案解析:企业的财务报表中包含大量的财务信息，可以利用这些数据得出大量有用的财务比率，这些比率可以揭示企业经营管理各个方面的情况。财务比率大致说来有：①偿债能力比率；②获利能力比率；③发展能力比率；④营运能力比率。