2025年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、关于劳动合同试用期的说法，错误的是（）。【单选题】

A.试用期最长不得超过6个月

B.同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期

C.试用期内劳动者辞职无须提前告知

D.试用期工资不得低于当地最低工资标准

正确答案:C

答案解析:劳动者在试用期内辞职也要提前通知用人单位，才能解除劳动合同。选项C错误。

2、下列不属于提高作业能力和降低作业疲劳的措施是（）。【单选题】

A.改进操作方法

B.合理安排作业休息制度

C.合理调节作业速率

D.减少工作内容

正确答案:D

答案解析:提高作业能力和降低劳动疲劳的措施包括：①改进操作方法；②合理安排作业休息制度；③改善工作内容；④合理调节作业速率。

3、由于企业的业务方向、提供的产品或服务发生变化而导致内部组织机构的重组、分立、撤销引起的集中裁员，称为（）。【单选题】

A.经济性裁员

B.政策性裁员

C.优化性裁员

D.结构性裁员

正确答案:D

答案解析:按裁员的动因划分，企业裁员一般可分为经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员。其中，结构性裁员是企业的业务方向、提供的产品或服务发生变化而导致内部组织机构的重组、分立、撤销引起的集中裁员。

4、工作挑战性与员工的工作满意度之间的关系是（）。【单选题】

A.工作挑战性越大，员工的满意度越高

B.工作挑战性越小，员工的满意度越低

C.工作的挑战性适中，员工的满意度最高

D.工作挑战性越小，员工的满意度越高

正确答案:C

答案解析:员工往往喜欢具有挑战性的工作。当然，挑战性过大，超出员I的能力范围，会造成挫折和失败感，但没有挑战性的工作只能使人厌烦。当工作挑战性适中时，员工会体验到快乐和满足，工作挑战性和工作满意度呈倒"U"形关系。

5、实行就业准入的职业（工种）必须由（）决定设立。【多选题】

A.法律

B.劳动行政部门

C.行政法规

D.工商行政部门

E.国务院

正确答案:A、C、E

答案解析:实行就业准入的职业（工种）必须由法律、行政法规、国务院决定设立。

6、关于人力资源管理对组织的作用的说法，错误的是（）。【单选题】

A.帮助企业达成经营要求

B.以组织利益为重进行变革管理

C.使员工的工作满意度和自我实现感得到最大限度的提高

D.帮助企业维护伦理道德政策以及履行社会职责

正确答案:B

答案解析:人力资源管理对于组织的作用主要表现在：①帮助企业达成战略目标或经营要求；②有效利用组织中全体员工的技能和能力；③使员工的工作满意度和自我实现感得到最大限度地提高，工作、生活质量不断改善；④就人力资源管理政策与员工和其他利益相关者进行沟通；⑤帮助企业维护伦理道德政策以及履行社会职责；⑥以一种统筹兼顾个人、群体、组织和公众利益的方式进行变革管理。

7、在组织承诺中，反映员工对组织的感情依赖、认同和投入程度的承诺是（）。【单选题】

A.职业承诺

B.规范承诺

C.继续承诺

D.情感承诺

正确答案:D

答案解析:情感承诺是指员工对组织的感情依赖、认同和投入程度。

8、公司人力资源部对以后的培训与开发进行监督的做法，正确的是（）。【客观案例题】

A.由具备相应能力的员工依据组织所规定的程序进行监督

B.采用访谈、观察和数据收集等方法进行监督

C.采用何种监督方法不应提前确定，应随情况而定

D.监督的基本内容包括培训与开发过程中各阶段的记录，以及相关分析和总结

正确答案:A、B、D

答案解析:至于采用何种监督方法，应该在培训与开发计划书中就确定了。选项C错误。

9、关于薪酬等级数量及级差的说法，正确的有（）。【多选题】

A.在进行工作评价时已对职位进行了初步的等级划分，因此，在薪酬结构设计的初始阶段要对企业中的标杆职位做更为细致的划分

B.在变动级差法中，职位等级越高，相邻的两个职位等级的最高点之间的差异就越大

C.在变动差异比率法中，职位等级越高，相邻的两个职位等级之问的差异比率越大

D.在恒定差异比率法中，各职位等级中的最高点之间的差相等

E.划分薪酬等级主要依据的是职位在技能、能力要求上的重要差异

正确答案:B、C、E

答案解析:职位等级结构已经根据各工作评价点数对职位进行了初步的等级划分。但由于工作评价针对的是企业中的标杆职位，没有涉及企业中的所有职位。因此，在薪酬结构设计的初始阶段要对职位的等级做更为细致的划分，将一些未评价的职位也包括进去。选项A错误。恒定差异比率法，即绝对级差与下一职位等级最高点之间的比例是恒定的。选项D错误。

10、人格特质在组织中的应用主要体现在对（）的研究上。【单选题】

A.领导

B.管理

C.激励

D.控制

正确答案:A

答案解析:人格特质在组织中的应用主要体现在对领导的研究上，由于领导在组织管理中的作用非同一般。而特质又比较容易总结，所以早期的心理学家在看待领导问题的时候从特质理论入手。