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2025年初级经济师考试《人力资源管理 》模拟试题0620
帮考网校2025-06-20 12:17
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2025年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、个体培训与开发的方法有()。【多选题】

A.准备

B.传授

C.练习

D.跟踪观察

E.讨论

正确答案:A、B、C、D

答案解析:现场的个体培训与开发包括:①准备,制定工作任务表与工作细则,确定培训与开发目标,让受训人员做好准备,选择恰当的培训与开发人员;②传授,培训与开发人员以工作细则为基准,与受训人员一起讨论工作中应该做些什么。然后讲解工作应该怎样做,接着就工作步骤与方法进行示范;③练习,受训人员对工作熟悉后,开始独立操作练习,培训与开发人员在一旁做适当辅导;④跟踪观察,在受训人员独立工作后,培训与开发人员仍将继续对受训人员进行观察,并提供明确的支持与反馈,使受训人员对培训与开发保持一种积极的态度。

2、卡特尔的特质理论中的根源特质包括()。【多选题】

A.乐群性

B.稳定性

C.幻想性

D.世故性

E.乐观性

正确答案:A、B、C、D

答案解析:卡特尔总结的16种根源特质包括乐群性、聪慧性、稳定性、支配性、兴奋性、有恒性、敢为性、敏感性、怀疑性、幻想性、世故性、忧虑性、实验性、独立性、自律性和紧张性。

3、人员招聘的原因包括()。【多选题】

A.新公司的成立

B.现有职位因种种原因发生空缺

C.公司业务不断扩大

D.调整不合理的职工队伍

E.公司减员增效

正确答案:A、B、C、D

答案解析:企业招聘人员的原因一般有以下几种:新公司成立,现有职位因种种原因发生空缺,公司业务不断扩大,调整不合理的职工队伍。总之,人员配置工作要以提高组织效率、提高组织竞争力、促进组织发展为根本目标。在此基础上,无论是多招了还是少招了人,都会给企业发展带来不利影响。

4、不属于工作分析方法的是()。【单选题】

A.访谈法

B.图式分析法

C.观察法

D.工作日志法

正确答案:B

答案解析:常用的工作分析方法主要有访谈法、观察法、工作实践法、问卷调查法、工作日志法、文献分析法及主题专家会议法等,此外还有—些现代的工作分析方法。

5、关于工资支付的形式,下列说法正确的是()。【单选题】

A.工资可以实物替代货币支付

B.工资可以有价证券替代货币支付

C.实行周、日、小时工资制的,应当每月支付一次工资

D.对完成一次性临时劳动的劳动者,用人单位应按有关协议或合同规定在其完成劳动任务后即支付工资

正确答案:D

答案解析:对完成一次性临时劳动或某项具体工作的劳动者,用人单位应按有关协议或合同规定在其完成劳动任务后即支付工资。AB两项,工资应当以法定货币形式支付,不得以实物及有价证券替代货币支付;C项,工资至少每月支付一次,实行周、日、小时工资制的可按周、日、小时支付工资。

6、培训与开发程序中最难实现的环节是()。【单选题】

A.需求分析

B.计划制定

C.实施

D.效果评估

正确答案:D

答案解析:由于培训与开发效果的滞后性,以及员工个体的差异性,要客观、科学地评估培训与开发的效果相当困难,因此,效果评估是培训与开发体系中最难实现的一个环节。

7、对于老赵的意见,正确的说法是()。【客观案例题】

A.同工同酬的原则必须坚持,因此应同意老赵的说法

B.同工同酬不是绝对的,不能要求在两类不同的公司之间实现这一原则

C.企业工资水平的确定必须考虑企业的工资支付能力

D.企业工资水平的确定必须考虑外部劳动力市场上的工资水平

正确答案:B

答案解析:从案例中易看出,老赵要求解决的是公司同类技术人员同工不同酬的问题,不同类型的公司之间可以不实行同工同酬这一原则。

8、()是劳动合同有效并受法律保护的前提条件。【单选题】

A.合法原则

B.公平原则

C.公正原则

D.平等自愿原则

正确答案:A

答案解析:合法是劳动合同有效并受法律保护的前提条件。

9、下列绩效考核方法中,不属于比较法的是()。【单选题】

A.排序法

B.强制分布法

C.配对比较法

D.行为锚定法

正确答案:D

答案解析:比较法包括:排序法、配对比较法、强制分布法。

10、企业裁员的类型有()。【多选题】

A.经济性裁员

B.非经济性裁员

C.绩效评比裁员

D.结构性裁员

E.优化性裁员

正确答案:A、D、E

答案解析:按裁员的动因划分,企业裁员一般可分为:①经济性裁员,是由于市场因素或经营不善,企业为降低成本,被迫采取裁员行为来缓解经济压力;②结构性裁员,是企业的业务方向、提供的产品或服务发生变化而导致内部组织机构的重组、分立、撤销引起的集中裁员;③优化性裁员,是为保持人力资源的质量,根据绩效考核结果解聘那些业绩不佳、不能满足企业发展需要的员工的行为。

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