2024年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、新产品开发过程中进取战略的基本特征包括()。【多选题】

A.新产品创意构思多来源于市场营销或研究与开发的成果,或者两者的结合

B.新产品开发的目标一般确定为迅速扩大企业规模,对提高市场占有率不甚重视

C.新产品创新的程度要能达到首创水平,至少部分首创

D.新产品投放市场时多选择率先进入的时机

E.新产品开发的方式一般为外购方式

正确答案:A、C、D

答案解析:进取战略,是指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力,推动新产品开发,使新产品尽快投放市场的战略。这种新产品开发战略的基本特征是:①新产品开发的竞争域一般限定在产品的最终用途和技术方面;②新产品开发的目标一般确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率;③新产品创意构思多来源于市场营销或研究与开发的成果,或二者的结合;④新产品创新的程度能达到首创水平,至少部分首创;⑤在新产品投放市场时机的选择上,多数确定为率先投入;⑥新产品开发的方式一般为自行研制开发或合作开发。

2、在新产品开发中,紧随战略通常将新产品开发的竞争域确定为()。【单选题】

A.产品或产品的最终用途

B.市场上推广的新产品

C.产品的最终用途和技术

D.产品和技术的结合

正确答案:A

答案解析:紧随战略,是指企业不抢先研制开发新产品,而当市场上一出现新产品,就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新,以生产出功能、款式、包装等更好的产品。新产品开发的竞争域一般是产品或产品的最终用途。

3、在企业开发新产品的各种组织形式中,创业小组主要负责()。【单选题】

A.新产品开发的总体设想

B.确定计划项目

C.实施具体的开发过程

D.反馈与改进

正确答案:C

答案解析:创业小组又被称为任务小组、项目小组、风险小组等。创业小组一般处于企业新产品开发组织体系中的基层。在新产品开发的总体设想和计划项目确定后,创业小组负责实施具体的开发过程。

4、企业在选择组织结构形式时,需要考虑的因素有()。【多选题】

A.企业经营发展战略

B.企业文化

C.企业的生产技术和工艺

D.企业领导者的年龄结构

E.企业环境

正确答案:A、B、C、E

答案解析:企业组织结构形式的选择应考虑与企业生产经营直接相关的要素:①企业的生产技术和工艺;②企业规模;③企业经营发展战略;④企业所处的环境;⑤企业文化。

5、新产品通过鉴定后,在投放市场之前组织的试验性销售属于()。【单选题】

A.品牌名称

B.促销方式

C.市场试销

D.运输方式

正确答案:C

答案解析:市场试销是在新产品通过了鉴定以后,在正式投放市场之前组织的试验性销售,即将新产品及其包装、品牌名称、商标和市场营销方案等置于一定的市场环境之中,以了解消费者对新产品的实际反应和新产品市场规模的大小。

6、针对细分市场的实际情况,企业可按购买时间不同定价,具体方式有()。【多选题】

A.付款折扣定价

B.交易数量差别定价

C.两部制定价

D.季节差别定价

E.峰谷定价

正确答案:A、D、E

答案解析:针对细分市场的实际情况,按购买时间价格差别定价的形式有:①峰谷价格差别;②季节性差别价格;③优先价格;④付款折扣定价。

7、有限责任公司企业法人对公司债务所承担的责任以()为限。【单选题】

A.全体股东出资额

B.企业全部固定资产

C.全部法人财产

D.企业注册资本

正确答案:C

答案解析:有限责任包含两层含义:①对股东而言,是以股东的出资额为限,对公司的债务承担有限责任;②对公司法人而言,是以其全部法人财产为限,对公司债务承担有限责任。

8、()的目的是增加顾客和其他相关方满意的机会。【单选题】

A.质量体系

B.生产过程

C.组织结构

D.持续改进

正确答案:D

答案解析:持续改进用于质量管理体系时,其目的在于增加顾客和其他相关方满意的机会。持续改进质量管理体系可采取下列步骤:①分析和评价现状,以识别改进的区域;②确定改进目标;③寻找可能的解决办法以实现这些目标;④评价这些解决办法并作出选择;⑤实施选定的解决办法;⑥测量、验证、分析和评价实施的结果以确定这些目标已经实现;⑦正式采纳更改(即形成正式的规定);⑧必要时,对结果进行评审,以确定进一步改进的机会。

9、企业的利润总额包括营业利润、投资净收益和()。【单选题】

A.股利收入

B.利息收入

C.营业外收支净额

D.其他业务利润

正确答案:C

答案解析:企业通过投资取得的收入,如销售收入,首先要用以弥补生产经营耗费,缴纳流转税,其余部分成为企业的营业利润;营业利润和投资净收益、营业外收支净额等构成企业的利润总额。

10、在资源配置和生产组织过程中,企业与市场相比,其弱点是()。【多选题】

A.进行有效控制的手段减少

B.信息传递易缺失

C.机会主义行为增加

D.激励机制效力减弱

E.易产生官僚失灵现象

正确答案:B、D、E

答案解析:企业的弱点主要表现在以下四个方面:①信息传递易缺失;②监督成本增加;③激励机制效力减弱;④官僚失灵现象产生。