2024年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、相对于发行债券,发行股票筹资的优点有()。【多选题】

A.资金可永久使用

B.不稀释原股东股权

C.资本成本低

D.有抵税作用

E.筹资风险小

正确答案:A、E

答案解析:发行股票是股份制公司筹集股权资本的基本方式。其优点是:筹措的资金可永久使用;没有固定的股利负担;筹资风险小。缺点是:资本成本高;发行费用高;没有抵税作用;容易分散公司控制权。

2、对于有专利保护的新产品,企业在其导入期应选择的价格策略为()。【单选题】

A.撇脂价格策略

B.快速渗透价格策略

C.满意定价策略

D.慢速渗透价格策略

正确答案:A

答案解析:新产品上市之初,将价格定得较高,在短期内获取厚利,尽快收回投资。就像从牛奶中撇取所含的奶油一样,取其精华,称之为“撇脂定价”法。这种方法特别适用于下列情形:①有专利保护的新产品的定价;②企业不急于扩大市场占有率,而是着力树品牌,先让需求价格弹性小的消费者充分购买,然后,再向需求价格弹性大的消费者推销;③产品本身质量好,企业想通过高价能给人以树立高档品的形象。

3、企业进行产品定价时为获得最高销售量的情形有()。【多选题】

A.专利产品

B.没有显著特色的产品

C.需求价格弹性大,低价能吸引大量新的消费者的产品

D.规模经济特征明显,大量生产能使成本大幅下降的产品

E.企业不急于扩大市场占有率,而是着力树品牌的产品

正确答案:B、C、D

答案解析:在新产品投放市场时,价格定得尽可能低一些,其目的是获得最高销售量和最大市场占有率。这种方法适用于下列情形:①没有显著特色的产品;②需求价格弹性大,低价能吸引大量新的消费者;③规模经济很明显,大量生产能使成本大大下降;④需要用低价来阻止竞争对手打入市场,或者需要用低价吸引大量消费者来扩大市场;⑤出于竞争或心理上的原因,需要尽快地占领市场,以求在同行中处于领先地位。

4、该工序的工序能力指数为()。【客观案例题】

A.1.19

B.1.25

C.1.28

D.1.30

正确答案:A

答案解析:工序能力指数是指某一工序的工序能力满足质量要求的程度,用表示。即3.098)/(6 ×0.000 49)=1.19。

5、新产品通过鉴定后,在投放市场之前组织的试验性销售属于()。【单选题】

A.品牌名称

B.促销方式

C.市场试销

D.运输方式

正确答案:C

答案解析:市场试销是在新产品通过了鉴定以后,在正式投放市场之前组织的试验性销售,即将新产品及其包装、品牌名称、商标和市场营销方案等置于一定的市场环境之中,以了解消费者对新产品的实际反应和新产品市场规模的大小。

6、确定设备最佳更新期主要是依据设备的()。【单选题】

A.生产日期

B.服役期

C.技术寿命

D.经济寿命

正确答案:D

答案解析:设备经济寿命也称“最佳更新期”。设备的经济寿命是考虑设备的有形磨损,根据最小使用费用(成本)的原则确定的设备寿命。

7、关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述,正确的是()。【单选题】

A.大规模型企业适宜采用分权型组织结构

B.大规模型企业适宜采用集权型组织结构

C.小规模型企业适宜采用分权型组织结构

D.小规模型企业适宜采用事业部制组织结构

正确答案:A

答案解析:企业规模对选择组织结构形式的影响包括:①大型和特大型企业要获得规模效益,普遍要求建立分权型组织系统;②小型企业组织简单,通常实行直线式管理,集权程度较高;虽然少数小型企业因技术复杂也有分权型,但企业毕竟整体规模小,集权运作更方便。③中型企业有小企业集权经历,规模扩大后普遍有分权要求。企业如继续实行集权管理,管理幅度过大,组织离心力也在加大,除非铁腕式领导才能维持。因此,中型企业适宜集权和分权相结合,以分权为主,这样管理成本低,组织效率高。

8、某公司计划开发A产品,根据调查研究资料可知,预期收益只受未来市场状态影响,在未来市场状态为好、一般、差三种情况下的报酬率分别为30%、10%、-5%,而未来市场状态为好、一般、差的概率分别为30%、50%、20%,则A产品的期望报酬率为()。【单选题】

A.10%

B.13%

C.25%

D.35%

正确答案:B

答案解析:K= 30%×30%+10%×50%-5%×20%=13%。

9、如果评价该公司的营运能力,还应计算和分析()。【客观案例题】

A.存货周转率

B.资产负债率

C.总资产周转率

D.主营业务毛利率

正确答案:A、C

答案解析:营运能力比率又称运营效率比率,是用来衡量企业在资产管理方面效率的财务比率。营运能力比率包括:存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率等。

10、企业质量管理的核心是()。【单选题】

A.管理技术

B.管理体系的建立和运行

C.科学技术

D.管理体系的实施

正确答案:B

答案解析:企业的质量目标是通过一个健全而有效的体系来实现的。质量管理的核心是质量管理体系的建立和运行。首先,通过建立和运行质量管理体系可以使影响产品和服务质量的所有因素都处于受控状态,在此基础上,就可以确保质量目标的实现。其次,通过建立和运行质量管理体系,可以使企业所有部门围绕质量目标形成一个网络系统,相互协调地为实现质量目标而努力。