2024年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、团体决策的缺点包括（）。【客观案例题】

A.耗费时间长

B.责任模糊

C.无法形成团队向心力

D.决策结果不科学

正确答案:A、B

答案解析:团体决策的缺点包括：耗费时间；团体压力难以克服；有时会有少数人把持现象的发生；责任模糊。CD说法不符合教材内容，为干扰项；AB说法正确。

2、国家职业资格等级分为(   )。【客观案例题】

A.三级

B.四级

C.五级

D.六级

正确答案:C

答案解析:国家职业标准由职业概况、基本要求、工作要求和比重表四个部分构成,并且分为初级(五级)、中级(四级)、高级(三级)、技师(二级)、高级技师(一级)。

3、工作研究的目的在于( )。【单选题】

A.提高系统效率

B.优化组织结构

C.明确任职要求

D.确定职位价值

正确答案:A

答案解析:工作研究是运用系统分析的方法将工作中不合理和不经济的因素排除，寻求更经济和更容易操作的工作方法，以提高系统的效率。

4、不适用观察法的工作有()。【多选题】

A.偶然、紧急的工作

B.工作循环周期较短的工作

C.脑力工作

D.易观察的工作

E.重复性的工作

正确答案:A、C

答案解析:观察法是指工作分析人员直接到工作现场,对某些特定的工作活动进行观察,收集、记录有关工作的内容、工作间的相互联系、人与工作的关系,以及工作环境、条件等信息,并用文字或图表形式记录下来,然后进行分析和归纳总结的方法。观察法主要适用于大量的、周期性和重复性较强的工作,而不适用于脑力劳动要求比较高的工作,以及处理紧急情况的间歇性工作。

5、绩效考核指标评价标准的类型包括（）。【多选题】

A.描述性标准

B.量化标准

C.基本标准

D.卓越标准

E.整体标准

正确答案:A、B、C、D

答案解析:一般说来，绩效标准是指在各个指标上员工绩效应该达到什么样的水平，是一种被期望达到的水平。其类型主要有：①描述性标准与量化标准。描述性标准是用比较详细的文字来描述期望所达到的状态，是非数量化的标准;量化标准是用具体的数字来描述期望达到的状态，被广泛用于生产、营销、成本控制、质量管理等领域。②基本标准与卓越标准。基本标准是指企业期望某个被评价对象达到的绩效水平；卓越标准是指企业对被评估对象未做要求和期望的、被评估对象可以达到的绩效水平。

6、为实现科学管理,确定完成各项工作所需的知识和技能,完整地说明工作的内容、要求、责任及胜任素质的系统过程是()。【单选题】

A.工作分析

B.工作说明

C.工作设计

D.流程再造

正确答案:A

答案解析:工作分析即通过系统分析的方法来确定工作的职责,以及所需的知识和技能的过程。它通过一系列有关工作信息的收集、分析和综合来确认工作整体,说明工作的内容、要求、责任及胜任素质,以便为管理活动提供各种工作方面的资料。

7、对于李家辉主管而言,他在编写工作规范时,应该注意的问题是()。【客观案例题】

A.工作规范用语要符合法律条文

B.制定职位标准以规范任职者

C.任职资格是履行工作职责的最低要求

D.工作规范是对现有职位人员的要求

正确答案:A、B、C

答案解析:在编写工作规范时,应该注意的问题包括:①制定职位标准去规范任职者,而不是让职位适应任职者;②用语要符合法律条文,严禁种族、宗教、性别、年龄、身体残疾等方面的歧视;③切记工作规范是对任职者的要求,而非对现有职位人员的要求;④一般所列出的任职资格是履行工作职责的最低要求。

8、工作日志法的优点是（）。【多选题】

A.成本低

B.对分析高水平与复杂的工作而言比较经济有效

C.可对日志的填写过程进行有效的监控

D.不需要占用任职者足够的填写时间

E.信息记录全面

正确答案:A、B

答案解析:本题考查工作日志法。工作日志法的优点是成本低、所需费用较少;对分析高水平与复杂的工作而言比较经济有效。缺点是无法对日志的填写过程进行有效的监控;任职者可能不会按照规定的填写时间及时填写工作日志;需要占用任职者足够的填写时间;信息可能记录不全;信息量大，整理归纳工作烦琐。

9、群体的培训与开发方法包括(   )。【多选题】

A.操作示范法

B.角色扮演法

C.视听法

D.学徒培训

E.个人自选培训

正确答案:A、B、C

答案解析:群体的培训与开发方法包括:讲授法;讨论法;操作示范法;案例研讨法;角色扮演法;管理游戏法;视听法。

10、H公司进行薪酬体系设计的正确步骤是（）。①明确企业基本现状及战略目标；②工作分析及工作评价；③薪酬调查及确定薪酬水平；④薪酬结构设计；⑤薪酬预算与控制。【客观案例题】

A.①②③④⑤

B.①②③⑤④

C.②①③④⑤

D.②①③⑤④

正确答案:A

答案解析:职位薪酬体系设计的基本步骤：①明确企业基本现状及战略目标；②工作分析及工作评价；③薪酬调查及确定薪酬水平；④薪酬结构设计；⑤薪酬预算与控制。